100+ câu trắc nghiệm Nghề giám đốc có đáp án - Phần 1

A. tính thích nghi, nhạy bén, đa dạng

B. tính hệ thống, tính không mâu thuẫn, tính phù hợp

C. tính ưu việt, nổi trội, hoàn thiện

D. tính uyên bác, quảng đại, trọng điểm

A. cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp

B. công nghệ và kỹ thuật sản xuất

C. các thông tin trong và ngoài DN

D. NLĐ và các sp của DN

A. quyền lực của GĐ

B. các quyết định của GĐ

C. tổ chức

D. quyền lực chính danh

A. tập trung quyền lực, nguyên tắc tập thể, kiểm soát tối đa

B. chí công vô tư, toàn quyền hợp pháp, chương trình và kỹ năng hóa ktra, ksoat để điều chỉnh, nâng cấp

C. nguyên tắc phân quyền, hợp pháp cá nhân, điều khiển bằng số đông phối hợp ksoat

D. nguyên tắc tình cảm, linh động thay đổi, hợp tác đa phương, tự ksoat bằng cơ chế riêng

A. hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

B. các mối quan hệ trong DN và giữa DN vs XH

C. các nhiệm vụ của GĐ

D. các mục tiêu cần đạt được của DN

A. đại diện, lãnh đạo, liên kết

B. lãnh đạo, trung gian, thực hiện

C. quản lý, phối hợp, hoàn hảo

D. động lực, tương tác, thúc đẩy

A. trung tâm thu thập, phân tích, xử lý thông tin và phân phối đến các đơn vị thực hiện

B. sáng tạo, thiết kế, điều khiển sự thay đổi và các quá trình hoạt động của tổ chức

C. là người phát ngôn chính của công ty

D. thúc đẩy các cấp thực hiện quyết định của GĐ

A. các quyết định có tính tập thể

B. các định chế, cơ chế, văn hóa của tổ chức

C. các thông tin trong và ngoài DN

D. các nguyên tắc, trách nghiệm cá nhân

A. hệ thống gồm các lợi ích, trách nhiệm, quyền hạn của các bộ phận chức năng

B. hệ thống các chính sách, quy chế, thủ tục nhằm giải quyết các công việc và vấn đề phát sinh trong tổ chức

C. hệ thống các phòng ban theo cơ cấu của tổ chức

D. các quy tắc xử sự, các quy phạm được quy định bởi các cơ quan pháp luật

A. phân tích các cơ hội đối với DN trên thị trường

B. sứ mệnh và mục tiêu của DN

C. củng cố bộ máy nhân sự của tổ chức

D. xác định rõ năng lực SXKD của DN

A. năng lực và đạo đức của kế toán trưởng

B. các luồng chi trong quỹ tiền tệ của DN

C. khả năng sinh lời của mỗi món đầu tư

D. giám sát được các chi phí

A. bồi dưỡng được các thế hệ kế cận

B. hệ thống quyền hạn, trách nhiệm, nghĩa vụ, lợi ích của các cá nhân trong tổ chức

C. sự rành mạch của hệ thống các tiêu chí nhân sự

D. sử dụng đúng người đúng việc

A. làm cho tổ chức DN linh hoạt với các biến động của môi trường

B. làm cho tổ chức hoạt động tin cậy và chất lượng

C. tạo ra khả năng ủy quyền cao

D. thực hiện các quyết định của GĐ một cách tích cực

A. thiếu nỗ lực hợp tác

B. cách nói thiếu tính ngoại giao

C. không dẫn dắt được đối tác

D. không hiểu rõ sứ mệnh của mình trong giao dịch

A. sự áp đặt một chiều

B. hiểu sai về nguyên tắc với tư cách là một GĐ

C. sự cứng nhắt trong đàm phán

D. chưa có đủ thiện chí

A. làm cho DN đạt được mục tiêu của cổ đông

B. làm cho DN phát triển vững chắc trên thị trường

C. đảm bảo kết hợp hài hòa các lợi ích của các bên liên quan

D. khẳng định được sứ mệnh của DN

A. làm cho SP/DV của DN được KH chấp nhận tốt nhất cả về lượng và chất

B. thiết lập các kênh phân phối có hiệu quả

C. tổ chức thành công các hoạt động quảng bá SP/DV ra thị trường

D. tăng doanh thu và lợi nhuận cho DN

A. bàn bạc cặn kẽ trước khi đồng ý phê chuẩn hay không

B. chuyển cho bộ phận chuyên trách xem xét giải quyết

C. xem xét nguyên nhân, bản chất, mục đích của yêu cầu đó và có cách giải quyết

D. ủy thác cho cấp dưới phải tự chủ tìm cách giải quyết những đề nghị đó

A. đánh giá được chính xác các nguồn thông tin tác động đến hoạt động của DN

B. làm cho DN tận dụng được cơ hội và tránh được các nguy cơ

C. làm cho kế hoạch như một công cụ điều phối hoạt động của các tổ chức

D. chỉ ra cách đi tối ưu nhất của DN đến mục tiêu được xác định

A. không kiểm soát được chất lượng và dịch vụ của sản xuất

B. không dự kiến được động thái của thị trường và thị hiếu

C. không khuếch trương được thương hiệu gắn với giá trị sp

D. sự thiếu hụt một đường lối thực hiện đồng bộ 3 cấp chiến lược

A. chấp nhận tình thế và chuyển hướng KD ra thị trường nước ngoài

B. triển khai thực hiện một cách đồng bộ 3 cấp chiến lược

C. đăng ký thương hiệu và kiểm soát chất lượng SP, chất lượng dịch vụ

D. thu hẹp hệ thống cửa hàng và điều chỉnh giá cả

A. hội họp triển khai tổng kết, đánh giá các công việc

B. đôn đốc, giám sát hoạt động của các bộ phận chức năng

C. nghiên cứu xử lý các thông tin để đưa ra các quyết định

D. tổ chức, điều hành DN hoạt động

A. tìm mẫu số chung của các ý kiến hoặc lấy phiếu biểu quyết

B. dùng quyền hạn uy tín và ảnh hưởng cá nhân để dẫn dắt các ý kiến theo quan điểm của mình

C. chấm dứt cuộc họp yêu cầu mọi người suy nghĩ thêm

D. giải lao tạo cơ hội tìm kiếm khả năng tham khảo giữa các bên

A. quy trình chất lượng sp

B. giảm các chi phí không chất lượng

C. phân công lao động trên cơ sở chuyên môn hóa cao

D. nghiên cứu việc áp dụng chế độ khoán sp hiệu quả

A. những thông tin về môi trường

B. những cam kết mang tính chiến lược

C. những sức ép trong cạnh tranh

D. những biến động của thị trường

A. chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của cấp dưới

B. lòng tin vào khả năng của cấp dưới

C. tính chất, yêu cầu của công việc

D. chức năng, trách nhiệm, quyền hạn, nghĩa vụ của các cấp quản lý

A. chỉ dựa vào các giả thiết của cấp dưới

B. thiếu thông tin so với yêu cầu

C. chủ quan khinh xuất

D. quy nạp các vấn đề theo cảm nhận cá nhân

A. mục tiêu đạt được của DN về lợi nhuận

B. kết quả phát triển của DN trong ngành

C. văn hóa tổ chức lành mạnh

D. nhiều công ăn việc làm cho nhân viên

A. (a),(b),(c)

B. (b),(a),(c)

C. (a),(c),(b)

D. (c),(b),(a)