210 câu trắc nghiệm tổng hợp Hành vi tổ chức có đáp án - Phần 7

A. Cải thiện năng suất và chất lượng

B. Tăng sự vắng mặt

C. Tăng mức độ hài lòng trong công việc của nhân viên

D. Can thiện kỹ năng con người cha nhà quản lý

A. Cơ cấu nhóm, truyền thông trong nhóm, phong cách lãnh đạo, quyền lực và mâu thuẫn trong nhóm

B. Cơ cấu nhóm, văn hóa tổ chức, phong cách lãnh đạo, quyền lực và mâu thuẫn trong nhóm

C. Cơ cấu nhóm, truyền thông trong nhóm, nhu cầu động viên của cá nhân, quyền lực và mầu thuẫn trong nhóm

D. Cơ cấu nhóm truyền thông trong nhóm chính sách nhân sự của tổ chức quyền lực và mần thuẫn trong nhóm

A. Chức năng dự đoán

B. Chức năng kiểm soát

C. Chức năng giải thích

D. Chức năng hoạch định

A. Rời bỏ công ty

B. Giảm năng suất

C. Tảng lơ

D. Trung thành

A. Rời bỏ công ty

B. Tảng lớ

C. Lên tiếng

D. Trung thành

A. Hướng nội - hòa đồng – chu toàn - ổn định cảm xúc – cởi mở

B. Hướng ngoại – hướng nội - chu toàn - ổn định cảm xúc – cởi mở

C. Hướng ngoại - hòa đồng - chu toàn - ổn định cảm xúc – cởi mở

D. Hướng ngoại – hướng nội – hòa đồng - chu toàn - ổn định cảm xúc

A. Xem xét

B. Đo lường

C. Kiểm soát

D. Giải thích

A. Độ chọn lựa

B. Sự tương đồng giả định

C. Tác động hào quang

D. Sự rập khuôn

A. Mức độ thân thiện thấp, mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu thấp

B. Mức độ thân thiện cao, mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu thấp

C. Mức độ thân thiện thấp, mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu cao

D. Mức độ thân thiện cao, mức độ chia sẻ và theo đuổi mục tiêu cao

A. Nâng cao ý thức tự giác, tuân thủ mọi quy tắc tổ chức

B. Nâng cao năng suất lao động và sự cam kết với tổ chức

C. Tăng mức độ thoải mái trong công việc và ứng xử

D. Tăng năng suất, tăng sự cam kết với tổ chức, giảm luân chuyển

A. Không có sự chú ý đến nhân viên mới

B. Không tạo rào cản lớn cho nhân viên mới hòa nhập

C. Để nhân viên mới tự nhận biết vấn đề

D. Đào tạo cho nhân viên mới vào khoảng thời gian ngẫu nhiên

A. Bộ phận hóa chức năng và sản phẩm

B. Bộ phận hóa khu vực và quản lý

C. Bộ phận hóa khu vực và sản phẩm

D. Bộ phận hóa sản phẩm và dự án

A. Tập trung quyền lực

B. Dễ quản lý

C. Tầm hạn quản trị rộng

D. Không tập trung điều hành

A. 2

B. 3

C. 4

D. 5

A. Cơ cấu tổ chức xuyên quốc gia

B. Liên minh tạm thời nhiều tổ chức

C. Bộ phận hóa khu vực và sản phẩm

D. Bộ phận hóa sản phẩm và dự án

A. Không rõ ràng, gián tiếp

B. Rõ ràng, trực tiếp

C. Cụ thể

D. Chung chung

A. Cao

B. Thấp

C. Rõ ràng, cứng nhắc và theo thông lệ

D. Linh hoạt, đa dạng

A. Tuyển chọn những văn hóa phù hợp với tổ chức

B. Tuyển chọn những nhân viên phù hợp với tổ chức

C. Tuyển chọn những đối tác phù hợp với văn hóa tổ chức

D. Tuyển chọn những mục tiêu phù hợp với văn hóa tổ chức

A. Thay đổi con người, thay đổi nguồn thông tin, tuyên truyền văn hóa

B. Thay đổi hệ thống quản lý, thay đổi cơ cấu tổ chức, thay đổi nguồn thông tin

C. Thay đổi con người, thay đổi hệ thống quản lý, thay đổi cơ cấu tổ chức

D. Thay đổi đối tượng quản lý, mở các chương trình đào tạo, tuyên truyền

A. Giai đoạn trước khi gia nhập, trong khi gia nhập, sau khi gia nhập

B. Giai đoạn trước khi gia nhập, đương đầu với thực tế, biến đổi về chất của nhân viên

C. Giai đoạn hình thành, phát triển, suy thoái

D. Giai đoạn bắt đầu gia nhập, phát hiện đặc điểm riêng biệt, hòa hợp với văn hóa