300 câu trắc nghiệm Quản lý hệ điều hành và khởi nghiệp có đáp án - Phần 3

A. Phân tích bối cảnh môi trường

B. Xác định mục tiêu

C. Lập dự toán ngân sách

D. Xác định các tiêu chuẩn kiểm tra, đánh giá kết quả thực hiện kế hoạch

A. Sơ đồ mạng nhện, phân tích SWOT (điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức), phân tích PEST (chính trị, kinh tế, văn hóa-xã hội, công nghệ)

B. Dự báo chuyên gia

C. Sơ đồ xương cá

D. Không có đáp án đúng

A. Sơ đồ mạng nhện

B. Ma trận BCG (quan hệ tăng trưởng – thị phần)

C. Ma trận khung logic

D. Đường găng

A. Sơ đồ mạng nhện

B. Ma trận BCG (quan hệ tăng trưởng – thị phần)

C. Biểu đồ Gantt

D. Đường găng

A. Khuyến khích sự tham gia của các thành viên

B. Thúc đẩy nhận thức về sự thay đổi và khả năng dự báo chúng

C. Bám sát với thực tế, khuyến khích sự tham gia của các thành viên, và thúc đẩy nhận thức về sự thay đổi và khả năng dự báo các thay đổi đó

D. Không có đáp án đúng

A. Lập kế hoạch, tổ chức, lãnh đạo và kiểm tra

B. Quản lý nhân sự, phân chia công việc

C. Thiết lập lòng tin của nhân viên

D. Làm việc nhóm

A. Ra quyết định phụ thuộc hoàn toàn vào ý muốn chủ quan của nhà quản lý

B. Ra quyết định mang tính khoa học và nghệ thuật

C. Việc ra quyết định rất cần dựa vào kinh nghiệm

D. Cần nắm vững lý thuyết ra quyết định

A. Một hoặc một số phương án để thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

B. Thời gian thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

C. Ngân sách để thực hiện những công việc cụ thể trong điều kiện nhất định nhằm hoàn thành mục tiêu của tổ chức

D. Không có đáp án đúng

A. Mang tính khoa học

B. Mang tính nghệ thuật

C. Vừa mang tính khoa học và vừa mang tính nghệ thuật

D. Không có đáp án đúng

A. Phương án nào có chi phí thấp

B. Phương án nào nhận được sự ủng hộ của các cấp quản lý

C. Phương án nào nhận được sự ủng hộ của người thực hiện

D. Kết hợp nhiều tiêu chí

A. Biểu đồ Gantt

B. Biểu đồ găng

C. Biểu đồ xương cá

D. Cây quyết định

A. Biểu đồ Gantt

B. Phân tích chi phí – lợi ích (CBA)

C. Biểu đồ xương cá

D. Cây quyết định

A. Nhận diện vấn đề

B. Xây dựng các phương án quyết định

C. Đánh giá và lựa chọn phương án tối ưu

D. Ban hành quyết định

A. Thiết kế cơ cấu tổ chức

B. Phân chia công việc

C. Kiểm soát hoạt động của các cá nhân trong tổ chức

D. Giao quyền cho các cá nhân và bộ phận trong tổ chức để hoàn thành các mục tiêu đã xác định

A. Thiết kế cơ cấu tổ chức phù hợp với mục tiêu và chức năng nhiệm vụ đã định trước

B. Tuyển dụng nhân sự cho tổ chức

C. Phân công công việc cho các bộ phận cấp dưới để thực hiện mục tiêu chung

D. Giao quyền cho những người thực hiện nhiệm vụ

A. Đảm bảo nguyên tắc thống nhất trong mệnh lệnh

B. Giảm bớt gánh nặng cho người đứng đầu tổ chức.

C. Có sự chuyên môn hóa trong quản lý

D. Cả 3 đáp án trên đều không chính xác

A. Khi doanh nghiệp tiến hành các hoạt động giống nhau ở các khu vực địa lý khác nhau.

B. Khi doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực.

C. Khi doanh nghiệp hoạt động trên nhiều vùng miền và thường kinh doanh những sản phẩm đa dạng khác nhau.

D. Khi doanh nghiệp hoạt động trên nhiều lĩnh vực ở một khu vực địa lý nhất định.

A. Lên kế hoạch làm việc cho nhân sự.

B. Đảm bảo cung cấp các nguồn lực để thực thi các mục tiêu quản lý

C. Giải quyết các xung đột giữa các thành viên.

D. Xác định các mục tiêu hoạt động, xây dựng chiến lược để đạt được mục tiêu.

A. Có quy mô lớn, nhiều hoạt động và năng lực quản lý, điều hành của chủ thể quản lý tốt

B. Có quy mô nhỏ, sản phẩm không phức tạp và tính chất sản xuất liên tục.

C. Có quy mô vừa, sản phẩm có độ phức tạp và tính sản xuất liên tục thấp

D. Cả 3 đáp án trên đều sai

A. Cơ cấu quản lý trực tuyến

B. Cơ cấu quản lý chức năng

C. Cơ cấu quản lý trực tuyến – chức năng

D. Cơ cấu quản lý theo kiểu ma trận

A. Tiết kiệm chi phí hoạt động của tổ chức

B. Khuyến khích các thành viên phát huy được cao nhất điểm mạnh của mình trong công việc

C. Thỏa mãn các nhu cầu của người sử dụng hàng hóa, dịch vụ của tổ chức ngày càng chuyên nghiệp hơn

D. Làm cho việc đào tạo nhân lực dễ dàng hơn

A. Những tổ chức có công việc đòi hỏi tính chuyên môn hóa sâu và phức tạp, tổ chức có quy mô lớn, đa dạng.

B. Những tổ chức có dây chuyền hoạt động chặt chẽ, có thể phân chia thành những công việc mang tính độc lập tương đối, các tổ chức sản xuất.

C. Những tổ chức hoạt động trên phạm vi địa lý rộng.

D. Những tổ chức có nhóm khách hàng khác biệt, độc lập và không xung đột lợi ích giữa các bộ phận.

A. Những tổ chức có công việc đòi hỏi tính chuyên môn hóa sâu và phức tạp, tổ chức có quy mô lớn, đa dạng.

B. Những tổ chức có dây chuyền hoạt động chặt chẽ, có thể phân chia thành những công việc mang tính độc lập tương đối, các tổ chức sản xuất.

C. Những tổ chức hoạt động trên phạm vi địa lý rộng

D. Những tổ chức có nhóm khách hàng khác biệt, độc lập và không xung đột lợi ích giữa các bộ phận.

A. Khuyến khích các thành viên phát huy điểm mạnh của họ trong công việc

B. Giúp các nhà quản lý có sự tập trung và chuyên môn hóa sâu

C. Thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng

D. Tăng cường năng lực, kinh nghiệm và thúc đẩy việc đào tạo nhân lực cho tổ chức

A. Khuyến khích các thành viên phát huy cao nhất điểm mạnh của họ trong công việc.

B. Giúp các nhà quản lý có sự tập trung và chuyên môn hóa sâu.

C. Thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của khách hàng

D. Tăng cường năng lực, kinh nghiệm và thúc đẩy việc đào tạo nhân lực cho tổ chức.

A. địa lý rộng

B. địa lý hẹp

C. khu vực nông thôn

D. khu vực thành thị

A. Quản lý trực tiếp

B. Quản lý gián tiếp

C. Cố vấn

D. Vừa quản lý trực tiếp và cố vấn

A. Chuyên môn hóa lao động

B. Khuyến khích sự sáng tạo của người lao động

C. Giao việc cho cấp dưới trách nhiệm, quyền hạn, nguồn lực

D. Bổ nhiệm người lao động vào vị trí tương xứng với công việc

A. Chuyên môn hóa lao động

B. Trao quyền hạn và trách nhiệm tương xứng

C. Bổ nhiệm người lao động vào vị trí tương xứng với công việc

D. Khuyến khích sự sáng tạo của người lao động trong thực hiện nhiệm vụ

A. Chuyển ý tưởng thành sản phẩm mới hoặc sản phẩm hoàn thiện trong công nghiệp và thương mại, hoặc đưa ra cách tiếp cận mới trong lĩnh vực xã hội.

B. Suy nghĩ của người lao động về điều gì đó khác lạ và độc đáo

C. Hình thành lên ý tưởng của người lao động, dễ để đo lường.

D. Hoạt động tri thức và tinh thần của người lao động nhằm đưa ra ý tưởng