300+ câu trắc nghiệm quản trị dự án hệ thống thông tin có đáp án - Phần 7

A. Phát triển đội/nhóm dự án

B. Thiết lập nguồn lực

C. Quản lý đội/nhóm dự án

D. Ước lượng thời gian

A. tập trung vào việc cung cấp sự hài hòa giữa nhu cầu của tổ chức và nhu cầu của con người

B. tập trung vào vai trò và trách nhiệm của các nhóm khác nhau để đáp ứng các mục tiêu của tổ chức

C. tập trung vào ý nghĩa của văn hóa, ngôn ngữ, truyền thống và hình ảnh của tổ chức

D. xem tổ chức như các liên minh bao gồm nhiều cá nhân và các nhóm khác nhau

A. Dự án

B. Ma trận

C. Chức năng

D. Hình tròn

A. Phân tích

B. Đo lường

C. Định nghĩa

D. Cải tiến

A. Sau thời hạn và vượt ngân sách

B. Trước thời hạn và dưới ngân sách

C. Sau thời hạn và dưới ngân sách

D. Trước thời hạn và vượt ngân sách

A. Biểu đồ kiểm soát

B. Sơ đồ bảng điều khiển

C. Biểu đồ chạy (run chart)

D. Sơ đồ nhân-quả

A. tiêu chuẩn

B. bản mẫu (template)

C. phần mềm quản lý dự án

D. phương pháp luận

A. hội nghị truyền hình

B. trang blog

C. cuộc họp

D. thư thoại

A. Được phát triển bằng cách sử dụng hồi quy

B. Có mục tiêu riêng biệt hay duy nhất

C. Có khởi đầu và kết thúc không xác định

D. Có mục tiêu vĩnh viễn

A. kết thúc

B. lập kế hoạch

C. thực thi

D. điều khiển và kiểm soát

A. đội dự án

B. nhân viên hỗ trợ

C. nhà bảo trợ dự án

D. giám đốc dự án

A. Phát triển lịch biểu

B. Phát triển kế hoạch quản lý dự án

C. Kế hoạch chất lượng

D. Tạo cấu trúc phân rã công việc (WBS)

A. hình thành

B. thi hành

C. chuẩn hóa

D. giông bão

A. Hình mẫu (prototyping)

B. Tư duy hệ thống

C. Điểm chuẩn (benchmark)

D. Sơ đồ tư duy (mind map)

A. 40

B. 30

C. 50

D. 60

A. Phương pháp AOA

B. Phân tích PERT

C. Phân tích CPM

D. Sơ đồ Gantt

A. Phát triển điều lệ dự án

B. Xác định nhà tài trợ dự án

C. Chọn người quản lý dự án

D. Tạo cấu trúc phân rã công việc (WBS)

A. Gián tiếp

B. Vô hình

C. Chìm

D. Trực tiếp

A. Đề xuất yêu cầu

B. Phân tích đường tới hạn

C. Ma trận xác suất

D. Danh mục (checklist)

A. Sơ đồ Gantt

B. Nhật ký vấn đề

C. Ma trận truy xuất nguồn gốc yêu cầu

D. Ma trận quyền lực / quan hệ

A. Crosby

B. Juran

C. Deming

D. Ishikawa

A. cấu trúc phân rã công việc (WBS)

B. sơ đồ quy trình

C. bảng ghi rủi ro

D. sơ đồ ảnh hưởng

A. Phản đối (workaround)

B. Dự trữ quản lý

C. Tác nhân (triggers)

D. Kế hoạch dự phòng

A. Tự thể hiện

B. Quý trọng

C. Xã hội

D. Sinh lý

A. Các bên liên quan không thay đổi trong một dự án

B. Các bên liên quan bên ngoài của dự án bao gồm khách hàng của dự án

C. Không khó để xác định các bên liên quan

D. Các bên liên quan có mối quan hệ gián tiếp với dự án không cần phải tham gia

A. ISO 9000

B. ASQ

C. 6 Sigma

D. 7 bước chạy (seven run)

A. Rất khó để định lượng

B. Bao gồm cả thiện chí và uy tín

C. Có thể dễ dàng đo được

D. Không thể được tính bằng tiền

A. Hình thành, giông bão, chuẩn hóa, thi hành và điều chỉnh

B. Chuẩn hóa, hình thành, giông bão, thực hiện và điều chỉnh

C. Giông bão, hình thành, chuẩn hóa, thi hành và điều chỉnh

D. Hình thành, giông bão, thi hành, chuẩn hóa và điều chỉnh

A. Tất cả những điều trên

B. Để đảm bảo đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng phù hợp

C. Để sản xuất các sản phẩm/dịch vụ chất lượng cao nhất có thể

D. Để đảm bảo dự án đáp ứng các nhu cầu đã được thực hiện

A. Phương sai

B. Gói công việc

C. Mục tiêu

D. Chuyển giao