700+ câu Trắc nghiệm Quản lý chuỗi cung ứng (có đáp án) - Phần 23

Để tăng chi phí hoạt động.

Để xác định điểm yếu và cơ hội cải thiện, từ đó nâng cao hiệu quả và khả năng cạnh tranh.

Để giảm sự hợp tác giữa các thành viên.

Để làm hài lòng nhà quản lý.

Tăng cường sử dụng lao động thủ công.

Giảm sự hợp tác giữa các thành viên.

Áp dụng công nghệ số và tự động hóa để tăng tính linh hoạt và hiệu quả.

Tập trung vào chi phí thấp hơn chất lượng.

Thiếu sự quan tâm của người tiêu dùng.

Chi phí cao hơn và phức tạp hơn trong việc quản lý.

Dễ dàng tìm kiếm nhà cung cấp bền vững.

Không có lợi ích kinh tế.

Khả năng của chuỗi cung ứng để phục hồi nhanh chóng sau các gián đoạn.

Khả năng của chuỗi cung ứng để giảm chi phí.

Khả năng của chuỗi cung ứng để tăng doanh thu.

Khả năng của chuỗi cung ứng để loại bỏ hoàn toàn rủi ro.

Giao hàng nhanh nhất có thể.

Hoãn lại việc sản xuất hoặc tùy chỉnh sản phẩm cho đến khi nhận được đơn hàng của khách hàng.

Tăng cường tồn kho để đáp ứng nhu cầu.

Giảm số lượng nhà cung cấp.

Bảng tính Excel.

Hệ thống hoạch định nguồn lực doanh nghiệp (ERP).

Điện thoại cố định.

Máy fax.

Giảm chi phí sản xuất.

Đảm bảo sản phẩm đáp ứng tiêu chuẩn chất lượng và yêu cầu của khách hàng.

Tăng số lượng sản phẩm sản xuất.

Tăng cường quảng bá sản phẩm.

Quan hệ giao dịch.

Quan hệ hợp đồng.

Liên minh chiến lược.

Mua bán sáp nhập.

Vận chuyển hàng hóa từ nhà cung cấp đến nhà sản xuất.

Vận chuyển hàng hóa từ nhà sản xuất đến khách hàng.

Quản lý dòng hàng hóa trả lại từ khách hàng về nhà sản xuất hoặc nhà cung cấp.

Quản lý dòng tiền trong chuỗi cung ứng.

Phân loại hàng tồn kho dựa trên kích thước và trọng lượng.

Phân loại hàng tồn kho dựa trên giá trị sử dụng.

Phân loại hàng tồn kho dựa trên mức độ quan trọng và giá trị.

Phân loại hàng tồn kho dựa trên thời gian lưu kho.

Nhà phân phối bán sản phẩm cho người tiêu dùng.

Nhà bán lẻ nhận hàng từ nhà kho.

Nhà cung cấp nguyên vật liệu cho nhà sản xuất.

Công ty vận tải giao hàng cho khách hàng.

Phân tích SWOT.

Bản đồ chuỗi giá trị (Value Stream Mapping).

Ma trận BCG.

Mô hình PESTEL.

Plan (Lập kế hoạch).

Source (Nguồn cung).

Make (Sản xuất).

Invest (Đầu tư).

Chi phí thuê đất và xây dựng.

Gần nguồn cung và thị trường.

Hạ tầng giao thông.

Sở thích cá nhân của giám đốc điều hành.

Một chuỗi cung ứng với nhiều lớp trung gian.

Một chuỗi cung ứng tập trung vào tốc độ và sự linh hoạt, loại bỏ lãng phí.

Một chuỗi cung ứng với lượng tồn kho lớn.

Một chuỗi cung ứng chỉ tập trung vào chi phí thấp.

Quản lý quan hệ khách hàng.

Tối ưu hóa tuyến đường và lựa chọn phương tiện vận chuyển.

Thiết kế sản phẩm mới.

Tuyển dụng nhân viên.

Để giảm giá mua hàng.

Để đảm bảo nguồn cung ổn định, chất lượng tốt và nhận được sự hỗ trợ khi cần thiết.

Để tăng quyền lực của doanh nghiệp.

Để giảm số lượng nhà cung cấp.

Sự gia tăng đột ngột trong chi phí vận chuyển.

Sự biến động nhu cầu ngày càng tăng khi di chuyển ngược dòng chuỗi cung ứng.

Sự chậm trễ trong việc giao hàng do thời tiết xấu.

Sự cạnh tranh gay gắt giữa các nhà cung cấp.

Thời gian giao hàng (Lead Time).

Tỷ lệ lấp đầy đơn hàng (Order Fill Rate).

Mức độ hài lòng của nhân viên.

Chi phí vận chuyển trên doanh thu.

Tạo ra các trang web bán hàng trực tuyến.

Theo dõi nguồn gốc và hành trình của sản phẩm, đảm bảo tính minh bạch và chống hàng giả.

Quản lý email marketing.

Phát triển ứng dụng di động.