1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị chiến lược có đáp án - Phần 26

A. Sản xuất sản phẩm rẻ hơn với chất lượng cao hơn

B. Tạo ra những thị trường mới cho sản phẩm

C. Tăng khả năng cạnh tranh của sản phẩm

D. Tất cả các đáp án trên

A. Mục tiêu ngắn hạn và dài hạn

B. Giá trị cốt lõi và mục đích cốt lõi

C. Chiến lược và kế hoạch

D. Tầm nhìn và sứ mệnh

A. Chỉ cải thiện chất lượng và dịch vụ

B. Chỉ thời gian đáp ứng và dịch vụ hậu mãi

C. Cải thiện chất lượng, cung cấp theo nhu cầu độc đáo, thời gian đáp ứng, thiết kế và dịch vụ vượt trội

D. Chỉ cung cấp theo nhu cầu và dịch vụ hậu mãi

A. Chỉ khách hàng và nhà cung cấp

B. Chỉ đối thủ cạnh tranh

C. Khách hàng, nhà cung cấp và đối thủ cạnh tranh

D. Chỉ cổ đông và nhân viên

A. Thiết kế vượt trội

B. Dịch vụ vượt trội

C. Chi phí vượt trội

D. Dịch vụ hậu mãi vượt trội

A. Quá nhiều cấp quản trị

B. Chú trọng giải quyết mâu thuẫn nội bộ

C. Khoảng cách kiểm soát nhỏ

D. Nhiều mục tiêu không đạt được

A. 2 nhóm

B. 3 nhóm

C. 4 nhóm

D. 5 nhóm

A. 2 mặt

B. 3 mặt

C. 4 mặt

D. 5 mặt

A. Chính sách là công cụ thực hiện chiến lược

B. Chính sách mang tính ngắn hạn hơn

C. Chính sách cụ thể hơn chiến lược

D. Cả A, B và C đều đúng

A. Chi phí cao do không tận dụng được lợi thế từ đường cong kinh nghiệm

B. Khó khăn trong việc thâm nhập thị trường mới

C. Thiếu sự linh hoạt trong sản xuất

D. Cạnh tranh gay gắt từ các doanh nghiệp địa Phương

A. Yếu tố kinh tế

B. Yếu tố chính trị

C. Yếu tố văn hóa xã hội

D. Yếu tố pháp luật

A. Cung cấp càng nhiều thông tin càng tốt

B. Chỉ cần đúng hạn theo định kỳ

C. Cung cấp thông tin vừa đủ, có ý nghĩa chiến lược và đúng hạn

D. Chỉ cần bố cục mạch lạc

A. 2 giai đoạn

B. 3 giai đoạn

C. 4 giai đoạn

D. 5 giai đoạn

A. 4 câu hỏi

B. 5 câu hỏi

C. 6 câu hỏi

D. 7 câu hỏi

A. Giúp đa dạng hóa rủi ro kinh doanh

B. Tập trung nguồn lực để cạnh tranh thắng lợi trên một lĩnh vực

C. Dễ dàng thâm nhập vào thị trường mới

D. Tăng khả năng đầu tư vào nhiều ngành

A. Xác định điểm mạnh, điểm yếu của doanh nghiệp

B. Xác định cơ hội và đe dọa trong thời kỳ kinh doanh chiến lược

C. Đánh giá lại mục tiêu và nhiệm vụ của doanh nghiệp

D. Phân bổ các nguồn lực sản xuất

A. Xây dựng, thực hiện, đánh giá

B. Hình thành, thực thi, đánh giá và điều chỉnh

C. Hoạch định, tổ chức, kiểm soát

D. Phân tích, thực hiện, điều chỉnh

A. Chỉ để phân tích điểm mạnh và điểm yếu

B. Chỉ để phân tích cơ hội và thách thức

C. Tạo ra những cách kết hợp giữa các yếu tố bên trong và bên ngoài doanh nghiệp

D. Chỉ để phân tích môi trường bên ngoài

A. Rút lui khỏi thị trường

B. Giảm đầu tư và thu hoạch

C. Đầu tư mạnh hơn để thu hút khách hàng từ doanh nghiệp yếu

D. Duy trì mức đầu tư hiện tại

A. Chỉ từ quy định của chính phủ sở tại

B. Chỉ từ sự khác biệt về thị hiếu khách hàng

C. Chỉ từ sự khác biệt về kênh phân phối

D. Từ sự khác biệt về thị hiếu, cấu trúc hạ tầng, kênh phân phối và quy định của chính phủ