300+ câu trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có đáp án - Phần 2

A. Tuyên bố dự án (Project Charter)

B. Hợp đồng

C. Nghiệp vụ

D. Kế hoạch quản lý dự án

A. Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

B. Tuyên bố phạm vi

C. Kế hoạch dự án

A. Các sản phẩm trung gian (Deliverables)

B. Các mốc quan trọng

C. Phạm vi (Scope)

D. Phát triển sản phẩm

A. Tuyên bố phạm vi

B. Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

C. Từ điển WBS

D. Gói công việc

A. Từ trên xuống (Top-down)

B. Từ dưới lên (Bottom-up)

C. Tiếp cận tương tự (Analogy)

D. Mind-Mapping

A. 0

B. 1

C. 2

D. 3

A. Kế hoạch dự án

B. Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

C. Phát biểu phạm vi (Scope Statement)

D. Tuyên bố dự án (Project Charter)

A. Nó là một đầu ra của xác định phạm vi.

B. Nó mô tả chi tiết các sản phẩm của dự án và công việc cần thiết để tạo ra các sản phẩm đó.

C. Nó cung cấp sự hiểu biết chung về phạm vi dự án giữa tất cả các bên liên quan.

D. Nó mô tả các mục tiêu chính của dự án.

A. WBS là cơ sở để ước lượng chi phí.

B. WBS là một danh sách các hoạt động không có cấu trúc.

C. WBS cũng giống như cấu trúc phân tích tổ chức.

D. WBS đề cập đến hóa đơn nguyên vật liệu.

A. Xác định các mốc quan trọng

B. Xác định các hoạt động

C. Ước lượng thời gian cho mỗi hoạt động

D. Sắp xếp thứ tự các hoạt động

A. Kỹ thuật

B. Bắt buộc

C. Tùy chọn

D. Bên ngoài

A. Finish-to-Start

B. Start-to-Start

C. Finish-to-Finish

D. Start-to-Finish

A. Cấu trúc phân tích tài nguyên là cấu trúc phân cấp xác định các tài nguyên của dự án theo danh mục và loại.

B. Thời gian tiêu tốn (Duration) và nỗ lực (Effort) là những thuật ngữ đồng nghĩa.

C. Ước tính ba trường hợp (kỹ thuật PERT) là ước lượng bao gồm ước lượng lạc quan nhất, ước lượng trung bình và ước lượng bi quan nhất.

D. Sơ đồ Gantt là một công cụ phổ biến để hiển thị thông tin về lịch biểu của dự án.

A. Một mũi tên đen

B. Một mũi tên trắng

C. Một viên kim cương đen

D. Một viên kim cương trắng

A. Network Diagram

B. Gantt Chart

C. Tracking Gantt Chart

D. Milestone Chart

A. PERT

B. Biểu đồ Gantt

C. Phương pháp đường găng (Critical Path Method)

D. Va chạm (Crashing)

A. Tất cả các cấp độ của cấu trúc phân chia công việc

B. Các hoạt động có thể liên quan đến chức năng tích hợp và phân bổ nguồn lực của dự án

C. Mối quan hệ giữa các công việc

D. Ngày hoàn thành dự án

A. Xác định hoạt động → Kiểm soát lịch biểu → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động.

B. Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động → Kiểm soát lịch biểu.

C. Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Ước tính thời gian hoạt động → Phát triển lịch biểu → Kiểm soát lịch biểu.

D. Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Kiểm soát lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động.

A. Phụ thuộc tùy chọn

B. Phụ thuộc bên ngoài

C. Phụ thuộc bắt buộc

D. Phụ thuộc bên trong

A. Mối quan hệ logic giữa các công việc

B. Đường găng

C. Trình tự các hoạt động

D. Tiến độ hoặc trạng thái công việc

A. Tiền bạc

B. Trách nhiệm pháp lý

C. Buôn bán

D. Chi phí

A. Đảm bảo cho dự án hoàn tất với chi phí ít nhất có thể

B. Đảm bảo cho dự án hoàn tất trong ngân sách cho phép

C. Cung cấp thông tin chi phí trung thực và chính xác về các dự án

D. Để đảm bảo rằng tiền của một tổ chức được sử dụng một cách khôn ngoan

A. Mô hình tham số

B. Ước lượng tương tự (Ước lượng từ trên xuống)

C. Ước lượng từ dưới lên

D. Ước lượng ba trường hợp

A. Ước lượng chi phí

B. Lập kế hoạch quản lý chi phí

C. Dự toán chi phí

D. Kiểm soát - điều chỉnh ngân sách

A. Kiểm soát - điều chỉnh ngân sách

B. Ước lượng chi phí

C. Lập ngân sách chi phí dự án

D. Quản lý chi phí thu được (EVM)

A. CV = $500, vượt quá ngân sách

B. CV = $500, dưới ngân sách

C. CV = - $500, vượt quá ngân sách

D. CV = - $500, dưới ngân sách

A. Vượt trước kế hoạch và dưới ngân sách

B. Vượt trước kế hoạch và vượt quá ngân sách

C. Chậm tiến độ và dưới ngân sách

D. Chậm tiến độ và vượt quá ngân sách

A. CV = BCWP – BCWS

B. CV = BCWP – ACWP

C. CV = SV / BCWS

D. A và C

A. Quá trình ước lượng gần đúng cho những tài nguyên cần thiết để hoàn thành dự án.

B. Quá trình tập hợp và dự đoán chi phí của một dự án trong vòng đời của nó.

C. Quá trình quyết định chính sách, quy trình, tài liệu được sử dụng cho việc thực thi và điều khiển chi phí.

D. Quá trình phân bổ chi phí ước tính vào từng hạng mục công việc để thiết lập một baseline cho việc kiểm soát.