300+ câu trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có đáp án - Phần 2

A. Tuyên bố dự án (Project Charter)

B. Hợp đồng

C. Nghiệp vụ

D. Kế hoạch quản lý dự án

A. Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

B. Tuyên bố phạm vi

C. Kế hoạch dự án

A. Các sản phẩm trung gian (Deliverables)

B. Các mốc quan trọng

C. Phạm vi (Scope)

D. Phát triển sản phẩm

A. Tuyên bố phạm vi

B. Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

C. Từ điển WBS

D. Gói công việc

A. Từ trên xuống (Top-down)

B. Từ dưới lên (Bottom-up)

C. Tiếp cận tương tự (Analogy)

D. Mind-Mapping

A. 0

B. 1

C. 2

D. 3

A. Kế hoạch dự án

B. Cấu trúc phân rã công việc (WBS)

C. Phát biểu phạm vi (Scope Statement)

D. Tuyên bố dự án (Project Charter)

A. Nó là một đầu ra của xác định phạm vi.

B. Nó mô tả chi tiết các sản phẩm của dự án và công việc cần thiết để tạo ra các sản phẩm đó.

C. Nó cung cấp sự hiểu biết chung về phạm vi dự án giữa tất cả các bên liên quan.

D. Nó mô tả các mục tiêu chính của dự án.

A. WBS là cơ sở để ước lượng chi phí.

B. WBS là một danh sách các hoạt động không có cấu trúc.

C. WBS cũng giống như cấu trúc phân tích tổ chức.

D. WBS đề cập đến hóa đơn nguyên vật liệu.

A. Xác định các mốc quan trọng

B. Xác định các hoạt động

C. Ước lượng thời gian cho mỗi hoạt động

D. Sắp xếp thứ tự các hoạt động

A. Kỹ thuật

B. Bắt buộc

C. Tùy chọn

D. Bên ngoài

A. Finish-to-Start

B. Start-to-Start

C. Finish-to-Finish

D. Start-to-Finish

A. Cấu trúc phân tích tài nguyên là cấu trúc phân cấp xác định các tài nguyên của dự án theo danh mục và loại.

B. Thời gian tiêu tốn (Duration) và nỗ lực (Effort) là những thuật ngữ đồng nghĩa.

C. Ước tính ba trường hợp (kỹ thuật PERT) là ước lượng bao gồm ước lượng lạc quan nhất, ước lượng trung bình và ước lượng bi quan nhất.

D. Sơ đồ Gantt là một công cụ phổ biến để hiển thị thông tin về lịch biểu của dự án.

A. Một mũi tên đen

B. Một mũi tên trắng

C. Một viên kim cương đen

D. Một viên kim cương trắng

A. Network Diagram

B. Gantt Chart

C. Tracking Gantt Chart

D. Milestone Chart

A. PERT

B. Biểu đồ Gantt

C. Phương pháp đường găng (Critical Path Method)

D. Va chạm (Crashing)

A. Tất cả các cấp độ của cấu trúc phân chia công việc

B. Các hoạt động có thể liên quan đến chức năng tích hợp và phân bổ nguồn lực của dự án

C. Mối quan hệ giữa các công việc

D. Ngày hoàn thành dự án

A. Xác định hoạt động → Kiểm soát lịch biểu → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động.

B. Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động → Kiểm soát lịch biểu.

C. Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Ước tính thời gian hoạt động → Phát triển lịch biểu → Kiểm soát lịch biểu.

D. Xác định hoạt động → Sắp xếp thứ tự hoạt động → Phát triển lịch biểu → Kiểm soát lịch biểu → Ước tính thời gian hoạt động.

A. Phụ thuộc tùy chọn

B. Phụ thuộc bên ngoài

C. Phụ thuộc bắt buộc

D. Phụ thuộc bên trong