300+ câu trắc nghiệm Quản trị dự án công nghệ thông tin có đáp án - Phần 6

A. Làm việc theo các Sprint tối đa không quá 1 tháng

B. Xây dựng các nhóm liên chức năng

C. Loại bỏ bước kiểm thử

D. Có chuyên gia ở mỗi nhóm Scrum

A. FALSE

B. TRUE

A. Các tính năng mới sẵn sàng cho kiểm thử tích hợp

B. Bản kế hoạch cho các Sprint sắp tới

C. Vài tính năng hoàn thiện đã được tích hợp vào phần sản phẩm có sẵn

D. Phần sản phẩm tăng trưởng thêm có thể phát hành đến khách hàng

A. Scrum Team

B. Product Owner và Scrum Master

C. Product Owner và Developers

D. Chỉ có Developers

A. Nhóm Scrum phải sử dụng User Story để làm hài lòng khách hàng

B. Là một công cụ để mô tả tính năng sản phẩm mà khách hàng cần

C. Là bản mô tả ngắn gọn, đơn giản về một tính năng được kể từ quan điểm của người mong muốn tính năng mới

D. Là bản mô tả đầy đủ về hành vi và thói quen sử dụng sản phẩm, dịch vụ của khách hàng

A. Để Developers tự chia sẻ với nhau tiến độ công việc và khó khăn nếu có

B. Để Scrum Master giao việc cho các Developers

C. Để Developers báo cáo công việc cho Scrum Master

D. Để Developers báo cáo công việc cho Product Owner

A. Nhóm chuyên rà soát những hạn chế hoặc điểm cần khắc phục.

B. Là nhóm tự tổ chức.

C. Thành viên trong nhóm có thể cùng làm việc cho nhiều dự án khác nhau trong cùng một thời điểm.

D. Tất cả đáp án đều sai.

A. Ước lượng tiến triển trong tương lai về thời gian hoàn thành dự án và ngân sách sử dụng khi kết thúc dự án.

B. Tất cả đáp án đều đúng.

C. Báo cáo tiến độ dự án và hiện trạng ngân sách đã sử dụng.

D. Đo lường sự thực hiện dự án so với kế hoạch đã đề ra.

A. 5 ngày.

B. 8 ngày.

C. 7 ngày.

D. 6 ngày.

A. Biểu đồ Pareto.

B. Kỹ thuật Delphi.

C. Ma trận xác suất/ảnh hưởng.

D. Mô phỏng Monte Carlo.

A. WBS cung cấp cơ sở để lập kế hoạch và quản lý các lịch biểu, chi phí và những biến đổi dự án.

B. WBS là cây phân cấp các nhóm công việc cần thực hiện trong dự án, nó xác định phạm vi tổng thể của dự án.

C. WBS là cần thiết khi quản lý dự án IT.

D. WBS là không cần thiết khi quản lý dự án IT.

A. Phản hồi với thay đổi hơn là bám sát kế hoạch.

B. Quy trình và công cụ hơn là cá nhân và tương tác.

C. Cộng tác với khách hàng hơn là đàm phán hợp đồng.

D. Phần mềm chạy tốt hơn là tài liệu đầy đủ.

A. Nhà cung cấp 3: 85% khả năng thành công và lợi nhuận $20,000.

B. Nhà cung cấp 1: 70% khả năng thành công và lợi nhuận $25,000.

C. Nhà cung cấp 4: 90% khả năng thành công và lợi nhuận $18,000.

D. Nhà cung cấp 2: 80% khả năng thành công và lợi nhuận $22,000.

A. CMMI là bộ tiêu chuẩn để đánh giá chất lượng phần mềm.

B. Six Sigma là một hệ phương pháp cải tiến quy trình dựa trên thống kê nhằm giảm thiểu tỷ lệ sai sót hay khuyết tật trong sản xuất.

C. ISO 9001 là bộ tiêu chuẩn chất lượng quốc tế.

D. Tất cả các đáp án khác đều sai.

A. Scrum Master thực chất là Project Manager.

B. Tất cả đáp án đều sai.

C. Scrum Master thực chất là Team Leader.

D. Scrum Master hỗ trợ Development Team để nâng cao hiệu quả công việc.

A. Chấp nhận.

B. Tránh rủi ro.

C. Chuyển giao.

D. Làm giảm tác hại.

A. Mọi đáp án khác đều sai.

B. Là công cụ để quản lý chi phí.

C. Là công cụ để quản lý thời gian.

D. Là công cụ để quản lý chất lượng.

A. Product Owner chỉ được tham gia vào các cuộc họp của Development Team khi Development Team yêu cầu.

B. Product Owner quyết định chấp nhận hoặc không chấp nhận sản phẩm.

C. Product Owner không phải là người truyền đạt yêu cầu của khách hàng.

D. Product Owner không được phép thay đổi Product Backlog.

A. Tăng 2 kênh.

B. Tăng 19 kênh.

C. Tăng 15 kênh.

D. Tăng 4 kênh.

A. Báo cáo trạng thái dự án (Status report).

B. Báo cáo ngân sách.

C. Báo cáo hiệu suất.

D. Báo cáo tiến độ dự án (Progress report).