500+ câu trắc nghiệm tổng hợp Lập và quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 3

A. Phương pháp đường găng (Critical Path Method – CPM)

B. Phương pháp PERT

C. Phương pháp SWOT

D. Phương pháp phân tích chi phí – lợi ích

A. Nguồn lực tài chính

B. Các công việc và mối quan hệ giữa chúng

C. Khả năng của đội ngũ nhân sự

D. Sự chấp thuận của các bên liên quan

A. Thời gian thực hiện nhanh nhất

B. Thời gian thực hiện chậm nhất

C. Thời gian thực hiện trung bình

D. Thời gian thực hiện lạc quan, trung bình và bi quan

A. Hiển thị lịch trình và tiến độ của các hoạt động dự án

B. Đánh giá rủi ro của dự án

C. Quản lý ngân sách dự án

D. Xác định nguồn lực cần thiết

A. Giảm thiểu chi phí dự án

B. Đảm bảo các hoạt động được hoàn thành đúng thời hạn

C. Tăng cường năng lực nhân sự

D. Đánh giá rủi ro dự án

A. Ba ước lượng thời gian, lạc quan, bi quan, và khả thi nhất

B. Phân tích chi phí và lợi nhuận

C. Dự báo ngân sách

D. Đánh giá rủi ro tiến độ

A. Chuỗi các hoạt động quyết định thời gian hoàn thành dự án

B. Chuỗi các hoạt động quan trọng nhưng không ảnh hưởng đến thời gian dự án

C. Các hoạt động dự phòng

D. Chuỗi các hoạt động có thể trễ mà không ảnh hưởng đến dự án

A. Ước lượng thời gian lạc quan

B. Ước lượng thời gian trung bình

C. Ước lượng thời gian bi quan

D. Phân tích chi phí

A. Tổng chi phí dự án

B. Các hoạt động quan trọng ảnh hưởng đến tiến độ dự án

C. Lợi nhuận dự kiến của dự án

D. Nguồn lực cần thiết

A. Đường tối ưu để giảm chi phí dự án

B. Đường ngắn nhất để hoàn thành dự án

C. Chuỗi các công việc mà nếu bị trì hoãn sẽ làm trễ toàn bộ dự án

D. Chuỗi các công việc không quan trọng trong dự án

A. Thời gian hoàn thành trung bình của hoạt động

B. Thời gian hoàn thành bi quan nhất

C. Thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành hoạt động

D. Thời gian thực tế dự kiến

A. Lịch trình của các hoạt động

B. Thời gian bắt đầu và kết thúc của các công việc

C. Đường găng của dự án

D. Mối quan hệ giữa các hoạt động

A. Khi hoạt động có thể hoàn thành sớm

B. Khi có thêm nguồn lực

C. Không thể, mọi sự trễ trên đường găng đều làm trễ dự án

D. Khi có sự điều chỉnh ngân sách

A. PERT chỉ dành cho các dự án lớn

B. CPM không đánh giá thời gian

C. PERT sử dụng ước lượng thời gian không chắc chắn, CPM sử dụng ước lượng thời gian cố định

D. CPM chỉ dành cho các dự án công nghệ

A. Thời gian dài nhất có thể để hoàn thành một công việc

B. Thời gian trung bình để hoàn thành

C. Thời gian ngắn nhất có thể để hoàn thành

D. Thời gian dự kiến thực tế

A. Dự án sẽ bị trì hoãn

B. Dự án sẽ phải tăng chi phí

C. Dự án có thể không bị ảnh hưởng nếu thời gian trễ nằm trong giới hạn dự trữ

D. Hoạt động đó sẽ bị hủy bỏ

A. Công cụ phân tích chi phí

B. Công cụ xác định thứ tự và thời gian của các công việc trong dự án

C. Công cụ đánh giá hiệu quả tài chính

D. Công cụ phân bổ nguồn lực

A. Dự án có nhiều yếu tố không chắc chắn

B. Dự án có quy trình hoạt động xác định rõ ràng

C. Dự án có thời gian ngắn

D. Dự án không cần nhiều nguồn lực

A. Giảm chi phí dự án

B. Tăng lợi nhuận dự án

C. Đảm bảo các hoạt động quan trọng được hoàn thành đúng thời gian

D. Xác định nguồn lực cần thiết

A. Dễ tính toán hơn

B. Thích hợp cho các dự án có nhiều yếu tố không chắc chắn về thời gian

C. Thích hợp cho các dự án ngắn hạn

D. Cung cấp dự báo chi phí chính xác hơn