500+ câu trắc nghiệm tổng hợp Lập và quản lý dự án đầu tư có đáp án - Phần 4

A. Các hoạt động không liên quan đến dự án

B. Các sự kiện hoặc điều kiện có thể tác động tiêu cực đến mục tiêu dự án

C. Các yếu tố không thể kiểm soát được

D. Chi phí tăng lên so với dự toán ban đầu

A. Phương pháp phân tích SWOT

B. Phương pháp CPM

C. Phương pháp phân tích định tính và định lượng

D. Phương pháp đường găng

A. Sự thay đổi về luật pháp

B. Lịch trình dự án được hoàn thành trước thời hạn

C. Sự thiếu hụt nguồn lực

D. Thay đổi trong yêu cầu của khách hàng

A. Phân tích chi phí – lợi ích

B. Mô phỏng Monte Carlo

C. Phân tích SWOT

D. Biểu đồ Gantt

A. Khả năng xảy ra và mức độ tác động

B. Chi phí phát sinh

C. Nguồn lực bị thiếu hụt

D. Thời gian dự án bị trì hoãn

A. Tăng chi phí dự án

B. Xác định, đánh giá và giảm thiểu các rủi ro có thể ảnh hưởng đến dự án

C. Loại bỏ hoàn toàn các rủi ro trong dự án

D. Tăng khả năng xảy ra các rủi ro

A. Biểu đồ Gantt

B. Mô phỏng Monte Carlo

C. Phân tích đường găng

D. Phân tích PERT

A. Loại bỏ rủi ro đó khỏi kế hoạch quản lý rủi ro

B. Bỏ qua rủi ro

C. Xây dựng kế hoạch dự phòng để giảm thiểu tác động nếu rủi ro xảy ra

D. Tập trung toàn bộ nguồn lực để giải quyết rủi ro

A. Tăng lợi nhuận dự án

B. Rút ngắn thời gian hoàn thành dự án

C. Đo lường tác động của các rủi ro tiềm năng lên thời gian, chi phí và phạm vi dự án

D. Loại bỏ hoàn toàn rủi ro

A. Kế hoạch quản lý tiến độ

B. Kế hoạch kiểm soát chi phí

C. Kế hoạch xác định các biện pháp để giảm thiểu hoặc loại bỏ các rủi ro tiềm năng

D. Kế hoạch tài chính của dự án

A. Số lượng công việc cần thực hiện

B. Số lượng nhân sự tham gia dự án

C. Xác suất xảy ra và mức độ tác động

D. Nguồn tài chính dành cho dự án

A. Bỏ qua rủi ro

B. Tập trung nguồn lực để giải quyết và giảm thiểu rủi ro

C. Chỉ giám sát rủi ro

D. Tăng ngân sách dự án

A. Để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án

B. Để tăng chi phí dự án

C. Để chủ động chuẩn bị và có kế hoạch phản ứng khi rủi ro xảy ra

D. Để rút ngắn thời gian hoàn thành dự án

A. Biểu đồ Gantt

B. Biểu đồ nguyên nhân – kết quả (Ishikawa)

C. Phân tích SWOT

D. Phân tích PERT

A. Chấp nhận và đối phó với rủi ro khi xảy ra

B. Lập kế hoạch phản ứng khi rủi ro xảy ra

C. Thay đổi kế hoạch dự án để tránh rủi ro

D. Giảm thiểu chi phí để giảm rủi ro

A. Chi phí dự án

B. Nguồn lực dự án

C. Xác suất xảy ra và tác động của rủi ro

D. Kế hoạch tài chính

A. Loại bỏ khỏi danh sách rủi ro

B. Giám sát và có kế hoạch đối phó nếu xảy ra

C. Chấp nhận và bỏ qua

D. Đầu tư nguồn lực lớn để giải quyết

A. Xác định chi phí thực tế của dự án

B. Tối ưu hóa lịch trình dự án

C. Đánh giá mức độ nghiêm trọng của các rủi ro và ưu tiên xử lý

D. Đo lường mức độ tác động tài chính

A. Tăng nguồn lực dự án

B. Giảm tiến độ thực hiện

C. Chuyển giao rủi ro cho bên thứ ba (như bảo hiểm)

D. Đo lường tác động của rủi ro

A. Dự án sẽ thành công

B. Dự án có thể gặp khó khăn trong việc xử lý rủi ro bất ngờ

C. Dự án sẽ không bị ảnh hưởng

D. Chi phí dự án sẽ giảm