1087 câu trắc nghiệm tổng hợp quản trị nhân lực có đáp án (Phần 23)

A. Quản lý tuyển dụng

B. Quản lý mối quan hệ lao động

C. Quản lý phát triển

D. Quản lý hiệu suất

A. Quy trình tuyển dụng chặt chẽ và phân tích nhu cầu công việc rõ ràng

B. Thiết lập các chính sách thưởng phạt để khuyến khích hiệu suất làm việc

C. Sử dụng các phương tiện thử nghiệm và kiểm tra hiệu suất

D. Tăng cường đào tạo và phát triển năng lực cho nhân viên hiện tại

A. Tăng cường sự cạnh tranh giữa các nhân viên

B. Đảm bảo rằng nhân viên có đủ kiến thức và kỹ năng cho công việc hiện tại và tương lai

C. Giảm bớt chi phí đào tạo cho tổ chức

D. Tăng cường kỹ năng lãnh đạo cho nhân viên

A. Thúc đẩy sự cạnh tranh giữa các nhân viên

B. Cung cấp đào tạo chuyên sâu về kỹ năng cụ thể

C. Xác định mục tiêu phát triển cá nhân cho từng nhân viên

D. Giảm bớt chi phí đào tạo và phát triển

A. Đánh giá dựa trên các chỉ số cụ thể của công việc

B. Liên quan đến việc đánh giá từ quan điểm của nhiều người, bao gồm cả cấp trên, đồng nghiệp và cấp dưới

C. Tập trung vào việc đánh giá chỉ từ quan điểm của quản lý trực tiếp

D. Sử dụng các kỹ thuật thống kê phức tạp để đánh giá hiệu suất

A. Chức năng duy trì nguồn nhân lực

B. Chức năng tuyển dụng nhân viên

C. Chức năng phát triển nguồn nhân lực

D. Chức năng đánh giá hiệu suất

A. Tin tưởng, trung thành và dồn hết tâm lực vào công việc

B. Làm cho người lao động sợ hãi và lo lắng

C. Đôi khi ỷ lại, thụ động và trông chờ

D. Cả B và C

A. Chức năng đánh giá hiệu suất

B. Chức năng phát triển nguồn nhân lực

C. Chức năng tuyển dụng nhân viên

D. Chức năng duy trì nguồn nhân lực

A. Khích lệ tinh thần tự giác và trách nhiệm của nhân viên

B. Tạo ra một môi trường làm việc đầy căng thẳng và lo lắng

C. Phân biệt đối xử giữa các nhóm nhân viên

D. Đề xuất các biện pháp trừng phạt nhân viên

A.Cung cấp các khóa đào tạo chuyên sâu về lãnh đạo

B. Tăng cường hệ thống thưởng khen để khích lệ lãnh đạo tích cực

C. Thúc đẩy nhân viên tham gia các hoạt động ngoại khóa

D. Xây dựng các chương trình mentor để hỗ trợ phát triển cá nhân

A. Chức năng phát triển nguồn nhân lực

B. Chức năng tuyển dụng nhân viên

C. Chức năng duy trì nguồn nhân lực

D. Chức năng phân tích và đánh giá nhân sự

A. Sự phát triển cá nhân

B. Sự công bằng

C. Sự an toàn

D. Tự tin và tự trọng

A. Quy định về thời gian làm việc của nhân viên

B. Quy định về đào tạo và phát triển nhân viên

C. Quy định về quyền lợi và nghĩa vụ của nhân viên

D. Quy định về mức lương và phúc lợi của nhân viên

A. Chức năng tuyển dụng nhân viên

B. Chức năng duy trì nguồn nhân lực

C. Chức năng phát triển nguồn nhân lực

D. Chức năng đánh giá hiệu suất

A. Thống nhất chỉ huy và điều khiển

B. Tiêu chuẩn hóa và thống nhất các thủ tục

C. Phân tích hợp lý, khoa học mọi công việc

D. Tập trung quyền lực

A. Phân loại và phân biệt đối xử với nhân viên dựa trên năng lực và kinh nghiệm B. Khuyến khích sự sợ hãi và lo lắng ở nhân viên

C. Khích lệ tinh thần tự giác và trách nhiệm của nhân viên

D. Tạo ra một môi trường làm việc đầy áp lực

A. Khích lệ nhân viên tự nguyện và tự giác trong công việc

B. Tạo ra một môi trường làm việc đầy sợ hãi và áp lực

C. Đưa ra các đánh giá hiệu suất nghiêm ngặt và phạt những ai không đạt kết quả D. Tăng cường sự tin tưởng và trung thành của nhân viên

A. Sự đồng lòng và tương tác xã hội

B. Sự đáng tin cậy và trung thực

C. Sự kiên nhẫn và kiên nhẫn

D. Sự linh hoạt và sáng tạo

A. Tạo ra một môi trường làm việc đầy căng thẳng và lo lắng

B. Đề xuất các biện pháp trừng phạt nhân viên

C. Phân biệt đối xử giữa các nhóm nhân viên

D.Khuyến khích sự tự nguyện và tự giác trong công việc

A. Khuyến khích sự tự nguyện và tự giác trong công việc cho nhân viên

B. Phân loại và phân biệt đối xử với nhân viên dựa trên năng lực và kinh nghiệm

C. Đưa ra các đánh giá hiệu suất nghiêm ngặt và phạt những ai không đạt kết quả D. Tạo ra một môi trường làm việc đầy áp lực và sợ hãi