300+ câu trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án - Phần 7

A. Các DN thành viên trong một tổng công ty phối hợp để đẩy mạnh công tác tiêu thụ sản phẩm của các thành viên.

B. Phân xưởng gia công cơ và phân xưởng nhiệt luyện phải cung cấp đủ số lượng, đồng bộ các bán phẩm cho phân xưởng lắp ráp để có thể xuất xưởng sản phẩm theo kế hoạch đề ra.

C. Phòng kế hoạch cung cấp số liệu của kế hoạch sản xuất cho phòng vật tư để phòng này xây dựng kế hoạch cung cấp vật tư cho phù hợp.

D. Các tổ sản xuất trong một phân xưởng cung cấp cho nhau kinh nghiệm và nâng cao chất lượng sản phẩm.

A. Do tổ chức thực hiện quyết định không tốt.

B. Do quyết định có sai sót.

C. Do thủ trưởng mới muốn điều chỉnh để không giống quyết định của thủ trưởng cũ.

D. Do phát hiện khả năng mới có thể đem lại hiệu quả tốt hơn.

A. Mang tính chất hòa giải

B. Mang tính chất quan trọng

C. Mang tính chất thương lượng

D. Mang tính chất hành chính

A. Sự thích ứng của các phương pháp và điều kiện làm việc.

B. Cơ hội tham gia rộng rãi vào các sự kiện lớn.

C. Sự hấp dẫn của công việc.

D. Sự đồng thuận và đoàn kết trong tổ chức.

A. Cơ cấu ma trận.

B. Cơ cấu theo sản phẩm.

C. Cơ cấu chức năng.

D. Cơ cấu theo khu vực địa lý.

A. Đạt được mục tiêu chung của DN

B. Đoàn kết nội bộ.

C. Tạo ra cơ hội mới trong kinh doanh.

D. Giảm bớt căng thẳng trong DN.

A. Ai làm?

B. Phải làm gì?

C. Quyết định nào trước đó phải hủy bỏ và quyết định nào sau đây cần phải có?

D. Làm trong bao lâu?

A. Làm nhạy cảm hóa tổ chức với sức ép phải thay đổi.

B. Làm nổi bật sự khác biệt giữa tình trạng hiện tại và tình trạng tương lai mong muốn.

C. Truyền đạt những mong muốn tích cực, đáng tin cậy đối với sự thay đổi.

D. Vượt qua sự ngần ngại thay đổi.

A. Hiểu được sự khác nhau của các tổ chức về cấu trúc và những đặc trưng của nó.

B. Thực hiện, giải phẫu, tổ chức.

C. Hiểu được ảnh hưởng của các nhân tố bên ngoài đến cấu trúc của tổ chức.

D. Tìm hiểu ảnh hưởng của các yếu tố cấu trúc đến việc hoàn thành mục tiêu của cấu trúc tổ chức.

A. Không thi hành lệnh nào cả, báo cáo với các cấp trên, chờ ý kiến của cấp trên gần nhất, trực tiếp nhất.

B. Thực hiện cả hai lệnh sau đó báo cáo lại.

C. Thực hiện lệnh đến sớm trước, tiếp đó làm theo lệnh đến sau.

D. Báo cáo lên cấp trên cao hơn 2 cấp đó để xin chỉ thị.

A. Phương pháp chuyên gia

B. Phương pháp mô hình hóa

C. Phương pháp kết cấu hóa các mục tiêu

D. Phương pháp loại suy.

A. Kênh thông tin không chính thức

B. Kênh mệnh lệnh từ trên xuống.

C. Kênh thông tin chính thức.

D. Kênh thông tin chính thức và không chính thức.

A. Cấu trúc tổ chức là cách thể hiện đường lối và chính sách quản lý nhân lực.

B. Cấu trúc tổ chức là một chỉnh thể gồm các mối quan hệ xã hội và con người.

C. Cấu trúc tổ chức là đường lối và phương pháp quản lý, điều hành của ban lãnh đạo.

D. Cấu trúc tổ chức phản ánh mối quan hệ chính thức bên trong tổ chức, giữa các cá nhân, các cấp khác nhau.

A. Rất tốn kém.

B. Không còn sự tập trung điều hành vào một mối.

C. Quyền hạn, trách nhiệm của các nhà quản lý có thể bị chồng chéo.

D. Dễ thống nhất khi giải thích, hướng dẫn cho người thừa hành.

A. Cơ cấu theo khu vực địa lý.

B. Cơ cấu chức năng.

C. Cơ cấu theo sản phẩm.

D. Cơ cấu trực tuyến.