300+ câu trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án - Phần 8

A. Tìm hiểu ý kiến tham mưu, gạn lọc lấy những ý kiến phù hợp với lệnh chỉ huy sản xuất và thực hiện ngay lệnh sản xuất với những điểm hỗ trợ tham mưu làm cho công việc tốt hơn.

B. Nghe theo hướng dẫn của phòng chức năng quan trọng.

C. Cứ làm theo mệnh lệnh sản xuất, bỏ qua ý kiến của phòng tham mưu.

D. Tổ chức các cuộc thương lượng giữa hai thủ trưởng là chỉ huy và tham mưu.

A. Tạo ra những điển hình trong đơn vị.

B. Đảm bảo kỹ thuật nghiêm trong tổ chức.

C. Phải làm cho công nhân viên đồng tâm, nhất trí và tự giác chấp nhận sự xử lý đó.

D. Có những chứng cứ để xử lý cán bộ

A. Các cơ quan chức năng là công cụ quản lý của người đứng đầu mỗi cấp.

B. Các cơ quan chức năng không có quyền chỉ đạo mà chỉ hướng dẫn.

C. Làm cho bộ máy cồng kềnh, dễ gây bệnh quan liêu.

D. Vì cả 3 điều trên, trong DN không cần có các bộ phận chức năng.

A. Biên chế, bố trí con người vào từng vị trí, xây dựng cơ chế vận hành bộ máy đó.

B. Nghiên cứu về mục tiêu của doanh nghiệp.

C. Báo cáo lên cấp trên

D. Phổ biến cho các cán bộ cấp giữa học tập.

A. Áp lực cá nhân.

B. Áp lực tổ chức.

C. Áp lực thuộc phạm vi môi trường kinh tế quốc dân.

D. Áp lực cạnh tranh.

A. Quy mô lớn làm cho việc tổ chức tại doanh nghiệp trở nên dễ dàng hơn.

B. Quy mô thể hiện sự tăng trưởng.

C. Tăng trưởng là tiền đề để thu hút và ổn định lực lượng lao động.

D. Quy mô lớn dễ có điều kiện tăng hiệu quả.

A. Mối quan hệ giữa các cán bộ quản lý cấp giữa.

B. Mối quan hệ giữa cấp trên và cấp dưới.

C. Mối quan hệ giữa các cán bộ quản lý cấp cơ sở.

D. Mối quan hệ giữa cấp dưới với cấp trên.

A. Có thể là trưởng phòng vật tư.

B. Phải là thủ trưởng đơn vị.

C. Có thể là một cán bộ quản lý trong doanh nghiệp.

D. Có thể là một công nhân.

A. Cho phép xác định khá rõ ràng những yếu tố liên quan đến sản phẩm hay dịch vụ.

B. Các nhà quản lý có thể linh hoạt điều động nhân sự giữa các bộ phận.

C. Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bộ phận trong tổ chức.

D. Phát huy vai trò ra quyết định, thông tin và giao tiếp của các nhà quản lý phụ trách các sản phẩm.

A. Các nguyên liệu, lao động, phương tiện vận tải của địa phương sử dụng cho sản xuất, cho phép tiết kiệm thời gian và các khoản chi phí.

B. Bảo đảm được hiệu lực điều hành của thủ trưởng.

C. Thông tin mệnh lệnh được truyền theo chiều dọc của cơ cấu tổ chức.

D. Phân công cán bộ quản lý cấp cao sát và gắn với công nghệ sản xuất và kỹ thuật nghiệp vụ

A. Sự lệ thuộc hoàn toàn vào hoàn cảnh.

B. Tổ chức như một hệ thống mở, phát triển liên tục.

C. Thất bại là tất yếu do có chọn lọc tự nhiên cạnh tranh.

D. Tổ chức là một cấu trúc sinh vật.

A. Ai là người khởi xướng sự thay đổi trong phạm vi đó?

B. Nếu thay đổi ở phạm vi lớn thì quan tâm tới chiều sâu của sự thay đổi?

C. Bắt đầu ở bộ phận nào?

D. Bắt đầu ở phạm vi nhỏ hay phạm vi lớn?

A. Cơ cấu theo sản phẩm

B. Cơ cấu ma trận

C. Cơ cấu chức năng

D. Cơ cấu theo khu vực địa lý.

A. Tìm cách thức phối hợp tốt nhất.

B. Tìm khả năng duy trì hệ thống tổ chức trong điều kiện gặp rủi ro.

C. Tìm khả năng đạt được mục tiêu có kết quả và hiệu quả cao nhất.

D. Tìm năng lực cạnh tranh tốt nhất.

A. Phương pháp mô hình hóa

B. Phương pháp chuyên gia

C. Phương pháp kết cấu hoá các mục tiêu

D. Phương pháp loại suy.

A. Giúp cho việc quản lý- điều hành có hiệu lực, kiểm soát được mọi hoạt động.

B. Phục vụ đúng và có hiệu quả các hoạt động mà mục tiêu đòi hỏi.

C. Tạo điều kiện cho cán bộ và nhân viên hoạt động chủ động, sáng tạo, có hiệu quả.

D. Cơ bản là ổn định, có độ uyển chuyển nhất định.

A. Có khả năng sửa chữa tẩy xóa các văn bản pháp lý.

B. Có trình độ C tiếng anh.

C. Có chứng chỉ về tin học văn phòng.

D. Có khả năng ghi chép bằng phương pháp tốc ký.

A. Cơ cấu theo sản phẩm

B. Cơ cấu theo khu vực địa lý.

C. Cơ cấu trực tuyến

D. Cơ cấu ma trận

A. Khởi xướng sự thay đổi.

B. Thu hút sự ủng hộ.

C. Thực hiện sự thay đổi.

D. Nhận biết những lực lượng thúc đẩy sự thay đổi.

A. Quan hệ giữa trưởng phòng Kế hoạch và trưởng phòng Tổ chức lao động.

B. Quan hệ giữa trưởng phòng và cán bộ trong phòng đó.

C. Quan hệ giữa trưởng phòng Kỹ thuật và chủ tịch Hội đồng kỹ thuật.

D. Quan hệ giữa tổ trưởng và công nhân trong tổ.

E. Quan hệ giữa Chủ tịch công đoàn và bí thư Đoàn thanh niên trong DN.

A. Là các nhân tố văn hoá được chủ thể tạo ra trong quá trình kinh doanh nhằm tăng nhiều lợi nhuận.

B. Là phương thức hoạt động kinh doanh truyền thống ổn định và đặc thù của mỗi DN.

C. Là môi trường văn hoá mà chủ thể kinh doanh tạo ra trong quá trình kinh doanh hình thành nên những kiểu kinh doanh ổn định và đặc thù.

A. Sốc, bất ngờ.

B. Phản ứng quyết liệt thôi việc.

C. Ngạc nhiên.

D. Đổ lỗi, nuối tiếc.

A. Áp lực thuộc phạm vi môi trường kinh tế quốc dân.

B. Áp lực cạnh tranh.

C. Áp lực tổ chức.

D. Áp lực cá nhân

A. Khi doanh nghiệp rơi vào tình trạng khủng hoảng.

B. Khi doanh nghiệp bắt đầu gặp khó khăn.

C. Khi môi trường thay đổi đòi hỏi doanh nghiệp thay đổi.

D. Khi doanh nghiệp gặp khó khăn và môi trường đã thay đổi.

E. Khi dự đoán được sự thay đổi của môi trường.

A. Cử nhân quản lý doanh nghiệp, đã làm việc ở phòng hành chính 2 năm, tác phong làm việc đúng đắn, làm việc đúng với các chế độ quy định của nhà nước.

B. Kỹ sư chế tạo máy, đã làm việc ở một phân xưởng sản xuất của doanh nghiệp được 6 năm, tính tình thoải mái.

C. Kỹ sư lớn tuổi, biết nhiều sự kiện trong quá trình hình thành và phát triển của doanh nghiệp, tính tình thoải mái, hay giúp đỡ mọi người.

D. Kỹ sư, đã làm quản đốc ở doanh nghiệp, có tinh thần trách nhiệm, đấu tranh với những sai trái về kỷ luật lao động.

A. Phương pháp kết cấu hoá các mục tiêu

B. Phương pháp loại suy

C. Phương pháp chuyên gia

D. Phương pháp mô hình hoá

A. Điều khiển

B. Phối hợp

C. Thứ bậc

D. Phục tùng

A. Những sự quan tâm, sự kiểm tra đánh giá của lãnh đạo đối với cấp dưới và với công nhân viên.

B. Những quy chế, quy định về chức năng nhiệm vụ, trách nhiệm, quyền hạn và mối quan hệ giữa các chức danh, bộ phận trong doanh nghiệp.

C. Những biên bản các cuộc làm việc về tổ chức.

D. Những chỉ thị về sản xuất của giám đốc và những người phụ trách trực tiếp.