300+ câu trắc nghiệm Tổ chức bộ máy quản lý có đáp án - Phần 4

A. Ý kiến đóng góp của cán bộ công nhân viên trong đơn vị.

B. Đặc điểm hoạt động, mục tiêu của đơn vị.

C. Ý kiến cấp trên.

D. Kinh nghiệm của trưởng phòng tổ chức.

A. Nếu lấy ý kiến của tuyến tham mưu là đúng thì làm theo ý kiến tham mưu đó.

B. Thực hiện theo mệnh lệnh chỉ huy, ghi lại ý kiến bảo lưu của tuyến tham mưu.

C. Tìm mọi cách tránh xa sự can thiệp của tuyến tham mưu đó.

D. Thực hiện ý kiến tham mưu, sau đó báo cáo lại người ra mệnh lệnh chỉ huy.

A. Phương pháp chuyên gia.

B. Phương pháp phân tích theo yếu tố.

C. Phương pháp tương tự.

D. Phương pháp mô hình hóa.

A. Ý kiến đóng góp của cán bộ công nhân viên.

B. Mục tiêu và đặc điểm hoạt động của đơn vị.

C. Ý kiến của cấp trên.

D. Kinh nghiệm của trưởng phòng tổ chức.

A. Cơ cấu chức năng.

B. Cơ cấu trực tuyến- chức năng.

C. Cơ cấu ma trận.

D. Cơ cấu theo sản phẩm/ Khách hàng.

A. Không có quan hệ với cấp dưới.

B. Được ra quyết định cho cấp dưới theo tuyến quản lý nếu được phân quyền và ủy quyền.

C. Được ra quyết định về mọi vấn đề cho cấp dưới theo tuyến quản lý.

D. Không được ra quyết định cho cấp dưới theo tuyến quản lý, mà chỉ kiểm tra việc thực hiện quyết định của họ.

A. Người lao động luôn tin vào tính pháp lý của các quy tắc, quy chế, và quyền hạn của chủ thể quản lý.

B. Tính thống trị của người có quyền lực.

C. Có niềm tin vào truyền thống và tính chính đáng của người có quyền lực.

D. Quyền lực được tạo nên từ những tính mẫu mực của một cá nhân.

A. Ít nhân viên.

B. Ít khâu cấp.

C. Ít thông tin.

D. Ít quyết định.

A. Cấu trúc tổ chức là cách thể hiện đường lối và chính sách quản lý nhân lực.

B. Cấu trúc tổ chức là một chỉnh thể gồm các mối quan hệ xã hội và con người.

C. Cấu trúc tổ chức là đường lối và phương pháp quản lý, điều hành của ban lãnh đạo.

D. Cấu trúc tổ chức phản ánh mối quan hệ chính thức bên trong tổ chức, giữa các cá nhân, các cấp khác nhau.

A. Nó chiếm vị trí quyết định trong hệ thống quản lý thuộc bất kỳ doanh nghiệp nào.

B. Nội dung cơ bản của nó như một cái thang nhiều cấp, cấp dưới phục tùng cấp trên.

C. Nó loại trừ được tình trạng mâu thuẫn, lệch lạc giữa các nhiệm vụ được phân công.

D. Cơ cấu này không bảo đảm tuyệt đối cho chế độ thủ trưởng.

A. Các cơ quan chức năng là công cụ quản lý của người đứng đầu mỗi cấp.

B. Các cơ quan chức năng không có quyền chỉ đạo mà chỉ hướng dẫn.

C. Làm cho bộ máy cồng kềnh, dễ gây bệnh quan liêu.

D. Vì cả 3 điều trên, trong DN không cần có các bộ phận chức năng.

A. Rất tốn kém.

B. Không còn sự tập trung điều hành vào một mối.

C. Quyền hạn, trách nhiệm của các nhà quản lý có thể bị chồng chéo.

D. Dễ thống nhất khi giải thích, hướng dẫn cho người thừa hành.

A. Tính tối ưu.

B. Tính linh hoạt.

C. Tính ổn định tương đối.

D. Tính kinh tế.

A. Tính ổn định.

B. Tính ổn định tương đối.

C. Tính linh hoạt.

D. Độ tin cậy cao.

A. Hỗn hợp trực tuyến- chức năng.

B. Theo thị trường.

C. Ma trận.

D. Chức năng.

A. Tạo ra những điển hình trong đơn vị.

B. Đảm bảo kỹ thuật nghiêm trong tổ chức.

C. Phải làm cho công nhân viên đồng tâm, nhất trí và tự giác chấp nhận sự xử lý đó.

D. Có những chứng cứ để xử lý cán bộ

A. Khi cấp trên yêu cầu cấp dưới phải xử lý một việc riêng biệt nào đó, có hướng dẫn cách thực hiện.

B. Khi DN phải thúc đẩy một đơn vị ở ngoài tổ chức một việc gì.

C. Khi các cán bộ quản lý ngang cấp làm việc với nhau.

D. Khi các cán bộ quản lý cấp cơ sở giải quyết các công việc quá khó khăn.

A. Là biên bản của các cuộc họp lớn của DN

B. Là các bản tổng kết, sơ kết về sản xuất của DN gửi báo cáo lên cấp trên.

C. Là các mệnh lệnh của cấp trên gửi xuống cấp dưới.

D. Là bản cung cấp các thông tin cần thiết cho mọi người trong DN biết.