400+ câu trắc nghiệm Quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ có đáp án - Phần 3

A. Sự vận động chung của cơ thể sản xuất

B. Điều hòa những hoạt động cá nhân

C. Những khí quan độc lập

D. Những vận động cá nhân

A. Điều hòa những hoạt động cá nhân

B. Những chức năng chung

C. Nhạc trưởng

D. Khí quan độc lập

A. Áp dụng triệt để cơ chế kế hoạch hóa tập trung, hạ thấp vai trò của xí nghiệp

B. Khoa học quản lý chỉ hướng vào hoàn thiện cơ chế kế hoạch hóa tập trung

C. Hoàn toàn không quan tâm nghiên cứu khoa học và nghệ thuật quản lý doanh nghiệp

D. Bỏ qua những lời dạy của Lenin về việc học tập và ứng dụng chủ nghĩa Taylo

A. Mục đích đặc biệt và sứ mệnh tổ chức

B. Tạo sự hấp dẫn cho công việc, giúp nhân viên làm việc có hiệu quả

C. Đánh giá ảnh hưởng và trách nhiệm của tổ chức với xã hội

A. Dựa trên sự định hướng cụ thể đồng thời có sự nghiên cứu toàn diện, đồng bộ hướng vào mục tiêu lâu dài và các khâu chủ yếu trong từng giai đoạn

B. Phải dựa vào sự hiểu biết sâu sắc các quy luật khách quan về tự nhiên, kỹ thuật và xã hội

C. Phải dựa trên các nguyên tắc tổ chức quản lý, phải vận dụng các phương pháp khoa học và biết sử dụng các kỹ thuật quản lý

D. Sử dụng các phương pháp, các tiềm năng, các cơ hội và các kinh nghiệm về kinh doanh nhằm đạt được mục tiêu của doanh nghiệp

A. Các nguyên tắc trong quản lý

B. Các phương pháp quản lý

C. Mục tiêu quản lý

D. Lý thuyết hệ thống

A. Áp dụng chiến thuật "bỏ con săn sắt bắt con cá rô" trong khi tiến hành đàm phán kinh doanh

B. "Lạt mềm buộc chặt" trong quản lý nhân sự

C. "Lấy ngắn nuôi dài" để phát triển kinh doanh

D. "Trăm hay không bằng tay quen"

A. Gắn với thị trường và diễn ra trên thị trường

B. Phạm vi hoạt động không giới hạn theo đơn vị địa lý hành chính

C. Do 1 chủ thể thực hiện

D. Thực hiện trong điều kiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa

A. Cán bộ viện kiểm sát nhân dân

B. Cán bộ thuộc cơ quan cảnh sát điều tra

C. Cán bộ tòa án các cấp

D. Ban thanh tra cơ quan cảnh sát điều tra

A. Đầu tư bảo vệ môi trường sinh thái

B. Tổ chức hoạt động của lực lượng vũ trang

C. Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng

D. Tổ chức kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

A. Tổ chức kiểm tra hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

B. Đầu tư bảo vệ môi trường sinh thái

C. Lập kế hoạch hạ giá thành sản phẩm

D. Đàm phán ký hợp đồng tiêu thụ sản phẩm

A. Bất cứ một giai cấp mới lên nào cũng đều phải học tập giai cấp trước nó, đều phải sử dụng những người đại diện bộ máy quản lý của giai cấp cũ

B. Làm sao có thể quản lý được nếu không có kiến thức đầy đủ, nếu không tinh thông khoa học quản lý

C. Nghệ thuật quản lý không phải từ trên trời rơi xuống và cũng không phải thần thánh ban cho

D. Chỉ có thể nắm lấy toàn bộ kinh nghiệm của chủ nghĩa tư bản có văn hóa, có kỹ thuật và tiên tiến, chỉ có thu hút tất cả những người đó tham gia công tác thì mới có thể đứng vững được

A. Phải có kiến thức đầy đủ và tinh thông khoa học quản lý

B. Phải học tập giai cấp có trước chúng ta

C. Phải nắm lấy toàn bộ kinh nghiệm của chủ nghĩa tư bản có văn hóa, có kỹ thuật và tiên tiến, chỉ có thu hút tất cả những người đó tham gia công tác

D. Phải biết cách nắm lấy, thu phục và lợi dụng những điều hiểu biết và sự đào luyện của giai cấp trước chúng ta

A. Tri thức về tổ chức với quy mô hàng triệu người

B. Tri thức về tổ chức sản xuất và phân phối sản phẩm

C. Tri thức về tổ chức các những doanh nghiệp lớn

D. Tất cả những tri thức ở đây

A. Phân tích các động tác cơ giới trong lao động, bỏ những động tác thừa và vụng về

B. Xây dựng những phương pháp công tác hợp lý nhất

C. Tất cả mặt nêu trên

D. Áp dụng những chế độ hoàn thiện nhất trong kiểm kê và kiểm soát

A. Khả năng khích lệ

B. Khả năng nhận thức được rằng những con người có những động lực thúc đẩy khác nhau ở những thời gian khác nhau và trong những hoàn cảnh khác nhau

C. Khả năng hành động theo 1 phương pháp mà nó sẽ tạo ra bầu không khí hữu ích cho sự hưởng ứng đáp lại và khơi dậy các động cơ thúc đẩy

A. Các chính sách xây dựng tương lai

B. Có biện pháp thích hợp để thực hiện sự thay đổi với cả bên trong lẫn bên ngoài của tổ chức

C. Các chính sách để cân bằng sự thay đổi và tính liên tục

D. Các phương pháp có hệ thống để phát hiện và dự kiến trước sự thay đổi

A. Sự thay đổi về khái niệm và nhận thức

B. Những thành công hoặc thất bại bất ngờ của doanh nghiệp mình cũng như của các đối thủ cạnh tranh

C. Nhu cầu đổi mới quy trình

D. Sự thay đổi cơ cấu ngành

A. Sự thay đổi về dân số và lao động

B. Những sự không tương thích, đặc biệt là những sự không tương thích diễn ra trong quy trình sản xuất hay phân phối hoặc sự không tương thích trong hành vi của khách hàng

C. Nhu cầu đổi mới quy trình

D. Những kiến thức mới

A. Kinh phí để phát triển sản phẩm mới, dịch vụ mới

B. Kinh phí để phát triển thị trường, khách hàng và các kênh phân phối mới

C. Kinh phí để phát triển con người

D. Kinh phí cho công nghệ mới

A. Đổi mới quy trình

B. Đổi mới phương pháp, phong cách làm việc

C. Liên tục xử lý thông tin

D. Tái cơ cấu tổ chức

A. Tri thức và thông tin

B. Giữ bí mật ý đồ của hệ thống

C. Sự quyết đoán của lãnh đạo

D. Sử dụng mưu kế

A. Ý thức nhân văn, đạo đức (các hiểu biết về con người, xã hội, các hiểu biết thuộc về ý thức hành tinh…)

B. Nghề nghiệp (thuộc loại tri thức chuyên môn)

C. Khả năng giao tiếp (thuộc lĩnh vực máy tính, ngôn ngữ quan hệ con người, quan hệ với người máy)

D. Khả năng kinh doanh

A. Hợp tác chặt chẽ với người khác (đối phương)

B. Nói lời phải giữ lấy lời

C. Khi người khác có sai sót gì phải tích cực giúp đỡ

D. Phải thoát khỏi mình để nghĩ cho đối phương

E. Nói phải đi đôi với làm

A. Tạo ra văn phòng không có giấy tờ (văn phòng ảo)

B. Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

C. Mở rộng biên giới kinh doanh của doanh nghiệp

D. Chiến thắng thời gian

A. Người trung gian (trong hoạt động thương mại) có cơ hội tạo thêm được giá trị cho sản phẩm

B. Chấp nhận cuộc sống với Web - mở rộng "cuộc sống điện khí hóa"

C. Phát triển những quy trình tạo sức mạnh cho nhân viên

D. Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

A. Chiến thắng thời gian

B. Mở rộng biên giới kinh doanh của doanh nghiệp

C. Tạo ra hàng trăm doanh nghiệp nhỏ trên sàn

D. Quá trình kinh doanh diễn ra nhanh hơn

A. Tạo điều kiện để nhân viên sáng tạo

B. Phát triển những quy trình tạo sức mạnh cho nhân viên

C. Tạo ra nhiều "doanh nghiệp nhỏ" trong doanh nghiệp

D. Thay đổi phong cách làm việc của nhân viên

A. Chiến thắng thời gian

B. Xác định rõ và nâng cao vai trò của quản trị tri thức

C. Quá trình kinh doanh diễn ra nhanh hơn

D. Mở rộng biên giới kinh doanh

A. Nội hàm của khái niệm quản lý

B. Những nguyên tắc vận hành của bộ máy quản lý

C. Cấu trúc của bộ máy quản lý

D. Các chức năng cơ bản của quản lý