400+ câu trắc nghiệm Quản lý nhà nước về khoa học và công nghệ có đáp án - Phần 5

A. Quản lý là hoạch định, tổ chức, chỉ huy, phối hợp và kiểm tra.

B. Quản lý là sự tác động có chủ đích của các chủ thể quản lý tới đối tượng quản lý một cách liên tục, có tổ chức, liên kết các thành viên trong tổ chức hành động nhằm đạt tới mục tiêu với kết quả tốt nhất.

C. Quản lý là một hoạt động thiết yếu nó bảo đảm phối hợp những nỗ lực cá nhân nhằm đạt được mục tiêu của nhóm.

D. Quản lý là biết được chính xác điều bạn muốn người khác làm và sau đó hiểu được rằng họ đã hoàn thành công việc một cách tốt nhất và rẻ nhất.

A. Xem xét kỹ những đặc điểm từng đối tượng quản lý, những điều kiện và bối cảnh cụ thể

B. Vận dụng có mức độ, linh hoạt theo hoàn cảnh và tình huống nhất định

C. Vận dụng có mức độ linh hoạt tùy theo đặc điểm từng đối tượng

D. Vận dụng trong một tổng thể hài hòa và linh hoạt có mức độ phù hợp với điều kiện cụ thể.

A. Thống nhất chỉ huy, thống nhất lãnh đạo

B. Biên chế gọn nhẹ, có hiệu lực

C. Ủy quyền cho cấp dưới

D. Quy định quyền và trách nhiệm của mỗi chức danh

A. Khi đã có kết luận kiểm tra đúng thì phải tiến hành thưởng phạt đối với nhân viên có liên quan.

B. Phải thiết lập hệ thống kiểm tra hữu hiệu, do những người có năng lực và chí công vô tư đảm nhiệm.

C. Việc kiểm tra phải được tiến hành kịp thời

D. Trong quá trình kiểm tra cán bộ kiểm tra phải coi trọng nguyên tắc chỉ huy thống nhất

A. Chỉ đạo việc thực hiện, xử lý các tình huống

B. Thu thập, xử lý thông tin

C. Ra các quyết định quản lý

D. Thu thập thông tin để lập kế hoạch

A. Hoạch định

B. Tổ chức

C. Kiểm tra

D. Lãnh đạo

A. Hoạch định

B. Lãnh đạo

C. Kiểm tra

D. Tổ chức

A. Hoạch định

B. Kiểm tra

C. Lãnh đạo

D. Tổ chức

A. Lãnh đạo

B. Kiểm tra

C. Hoạch định

D. Tổ chức

A. Kiểm tra

B. Hoạch định

C. Lãnh đạo

D. Tổ chức

A. Hoạch định

B. Kiểm tra

C. Tổ chức

D. Lãnh đạo

A. Tổ chức Hoạch định

B. Kiểm tra

C. Lãnh đạo

A. Tổ chức

B. Lãnh đạo

C. Hoạch định

D. Kiểm tra

A. Hoạch định

B. Lãnh đạo

C. Tổ chức

D. Kiểm tra

A. Tổ chức

B. Hoạch định

C. Kiểm tra

D. Lãnh đạo

A. Lãnh đạo

B. Hoạch định

C. Kiểm tra

D. Tổ chức

A. Gương mẫu

B. Chăm lo đoàn kết nội bộ, trung thành, chủ động và tận tình trong công việc

C. Định kỳ kiểm tra và thể hiện kết quả kiểm tra bằng biểu đồ

D. Nắm vững hợp đồng lao động ký giữa doanh nghiệp và công nhân

A. Trong quá trình kiểm tra, phải chú ý duy trì nguyên tắc chỉ huy thống nhất

B. Phải thiết lập hệ thống kiểm tra hữu hiệu

C. Phải coi trọng những kết luận kiểm tra phù hợp với thực tế, tiến hành việc thưởng, phạt đối với những nhân viên hữu quan.

D. Công việc kiểm tra phải được tiến hành kịp thời

A. Việc kiểm tra cần phải phù hợp với bầu không khí của tổ chức

B. Việc kiểm tra cần phải vạch rõ những chỗ khác biệt tại các điểm thiết yếu

C. Việc kiểm tra cần phải khách quan, linh động

D. Việc kiểm tra cần phải dẫn đến tác động điều chỉnh

A. Các tiêu chuẩn vật lý

B. Các tiêu chuẩn về vốn

C. Các tiêu chuẩn thu nhập

D. Các tiêu chuẩn về chương trình.

A. Đào thải những người không có năng lực việc

B. Có hiểu biết sâu sắc về nhân viên

C. Nắm vững hợp đồng ký giữa doanh nghiệp và công nhân viên

D. Gương mẫu

A. Công việc kiểm tra phải được tiến hành kịp thời trong thời gian nhất định

B. Phải thiết lập hệ thống kiểm tra hữu hiệu

C. Trong quá trình kiểm tra, phải chú ý duy trì nguyên tắc chỉ huy thống nhất.

D. Phải coi trọng những kết luận kiểm tra phù hợp với thực tế, tiến hành việc thưởng, phạt đối với những nhân viên hữu quan.

A. Đo giờ, bấm nút và sau này là chụp ảnh, quay phim để xây dựng định mức lao động tiên tiến

B. Chọn lọc kỹ và đào tạo công phu đội ngũ đốc công để họ có khả năng chỉ bảo được cách việc tốt nhất cho công nhân

C. Giao "phiếu chỉ dẫn" thực hiện công việc cho từng công nhân

D. Trước khi giao việc cho công nhân phải nghiên cứu hợp lý hóa lao động

A. Tất cả những người ở đây

B. H. Ford

C. F. Gilbreth

D. H. Emerson

A. Bố trí lao động một cách khoa học.

B. Lựa chọn công nhân một cách khoa học, đào tạo, bồi dưỡng họ.

C. Sử dụng tốt các công nghệ sản xuất và công nghệ quản lý.

A. Ổn định nhân viên

B. Tinh thần đoàn kết

C. Tinh thần sáng tạo

D. Phân công lao động