500+ câu trắc nghiệm tổng hợp Hành vi tổ chức có đáp án - Phần 4

A. Sự bình đẳng/cân bằng ở số nam giới và nữ giới trong lực lượng lao động.

B. Số lượng những vị trí yêu cầu chuyên môn do nữ giới nắm giữ tăng lên.

C. Sự cạnh tranh để giành lấy những nghề nghiệp tay nghề cao và công việc quản lý giữa nam giới với nhau tăng lên.

D. Số lượng các vị trí yêu cầu chuyên môn, tay nghề và trình độ quản lý cao tăng ổn định.

A. Đầy tớ

B. Vốn dĩ dành cho phụ nữ

C. Liên quan đến y học (y tá)

D. Hướng đến xã hội

A. Số lượng cử nhân là nữ giới có trình độ chuyên môn cao tăng lên.

B. Tỷ lệ phần trăm nam giới trong lực lượng lao động giảm xuống.

C. Việc phụ nữ ở trong các vị trí lãnh đạo dần dần được chấp nhận.

D. Số lượng nam giới có sẵn để lấp đầy những vị trí quản lý này giảm đi.

A. Nhà quản lý cần nhận ra sự khác nhau giữa các công nhân.

B. Việc đào tạo về sự phân hóa đa dạng nên được cung cấp.

C. Phúc lợi của nhân viên nên được sửa lại để thích ứng với những nhu cầu khác nhau của các nhân viên khác nhau.

D. Việc đối xử tất cả nhân công như nhau là cần thiết.

A. Sự sáng tạo cao hơn

B. Những lợi ích về giao tiếp

C. Sự không công bằng trong việc trả lương cho lao động.

D. Tính cạnh tranh tăng lên

A. Họ sẽ phải thay đổi cách quản lý của mình phù hợp với những nền văn hóa khác.

B. Họ sẽ có lượng công việc ở nước ngoài nhiều hơn.

C. Họ sẽ cần phải lường trước những phản ứng dữ dội của chủ nghĩa chống tư bản.

D. Họ sẽ cần lên kế hoạch truyền đạt những kiến thức cho các công ty có thu nhập thấp.

A. Sự điều chỉnh

B. Sự phân tầng

C. Sự tích hợp

D. Sự ngăn cách

A. Chúng đều yêu cầu sự đơn giản hóa trong các quy trình và thủ tục.

B. Chúng đều yêu cầu việc suy nghĩ lại một công ty ban đầu phải làm gì.

C. Chúng đều yêu cầu sự tính toán đầu ra của tổ chức liên tục.

D. Chúng đều được lên kế hoạch ở cấp quản lý và được thực hiện ở cấp nhân viên.

A. Việc bố trí lại các quy trình

B. Chương trình quản lý chất lượng

C. Những cải tiến trong dịch vụ chăm sóc khách hàng

D. Nhân viên

A. 1-2

B. 4-5

C. 10-15

D. 20-25

A. Tỉ lệ sinh và tỉ lệ tham gia lao động

B. Tỉ lệ sinh và tính lưu động

C. Chảy máu chất xám và sự thuê ngoài

D. Lương thấp và phúc lợi

A. Trợ cấp an sinh xã hội được tăng lên

B. Thị trường chứng khoán lành mạnh

C. Sự tự động hóa của các công việc

D. Thiếu sự thúc đẩy và thăng tiến

A. Lương bổng và phúc lợi tốt

B. Chiến lược tuyển dụng và giữ chân lao động phức tạp

C. Những phương pháp tổ chức điều chỉnh để đáp ứng nhu cầu của lực lượng lao động cũ

D. Tăng số lượng lao động tạm thời và lao động theo hợp đồng

A. Các ngành sản xuất

B. Các ngành dịch vụ

C. Các công ty đa quốc gia (MNC – Multinational Corporation)

D. Các cơ quan chính phủ

A. 10

B. 25

C. 40

D. 60

A. Nhân viên quầy thức ăn nhanh

B. Nhân viên bán hàng

C. Phục vụ

D. Y tá

A. Reengineering

B. Trao quyền

C. Đa dạng hóa

D. Thăng chức

A. Những nhà quản lý toàn quyền điều hành quy trình ra quyết định

B. Quản lý từ trên xuống

C. Buộc nhân viên phải chịu trách nhiệm cho việc thực hiện công việc của mình

D. Giảm trao quyền cho nhân viên

A. Tính chất tạm thời

B. Số lượng lớn các công ty

C. Công suất sản xuất giảm

D. Những sự cải tiến trong chiến lược công ty

A. Liên tục cập nhật kiến thức và kĩ năng của mình

B. Được trang bị để giữ nguyên chức vụ/vị trí của mình trong thời gian dài

C. Tạo nhiều mối quan hệ thân thiết hơn với những người cùng trang lứa

D. Nuôi dưỡng tình bạn trong môi trường làm việc

A. Loại bỏ đi nhu cầu giao tiếp qua giấy tờ bằng cách phụ thuộc hoàn toàn vào email, sự truyền tập tin, và tương tự.

B. Giữ lại những thành viên trong đội mà có thể dễ dàng chuyển sang làm cho các ông chủ khác khi nhu cầu cho các dịch vụ của họ thay đổi.

C. Quản lý các lao động tạm thời và lao động theo hợp đồng.

D. Duy trì một “văn phòng ảo” thông qua việc sử dụng máy tính, mạng lưới giữa các phòng ban và Internet.

A. Các buồng lưu động

B. Môi trường làm việc được phân tầng

C. Những bộ máy trao quyền qua mạng

D. Việc sử dụng máy tính phổ biến

A. Các buồng lưu động

B. Môi trường làm việc được phân tầng

C. Những bộ máy trao quyền qua mạng

D. Việc sử dụng máy tính phổ biến

A. Sự ra đời của các tổ chức toàn cầu.

B. Công nghệ thông tin cho phép nhân viên làm việc vào bất kì thời điểm nào và ở bất cứ nơi đâu.

C. Các tổ chức đòi hỏi nhân viên cống hiến nhiều thời gian hơn.

D. Việc tạo ra các nhóm linh hoạt.

A. Những vấn đề về sự đa dạng

B. Những vấn đề về nguồn nhân lực

C. Tình trạng khó xử về đạo đức

D. Tình trạng trung thành

A. Sự trừu tượng của thực tế

B. Một người nào đó được tôn trọng

C. Một biến số độc lập

D. Viễn cảnh thế giới thực

A. Năng suất lao động

B. Tỷ lệ vắng mặt

C. Tốc độ thay đổi nhân viên

D. Sự hài lòng về công việc

A. Tính phụ thuộc và tính độc lập

B. Tính đa dạng và tính thống nhất

C. Sự thúc đẩy và sự xao nhãng

D. Tỷ lệ vắng mặt và sự thúc đẩy

A. Đầu tư chi phí thấp nhất có thể và đạt được kết quả cao

B. Tạo ra được tỉ lệ hài lòng của khách hàng cao nhất

C. Đáp ứng được lịch trình sản xuất

D. Đạt được thị phần cao nhất

A. Để tạo ra thêm thu nhập

B. Để giảm hàng hóa bị trả lại

C. Để cải thiện kinh doanh liên tục với khách hàng

D. Để tăng sự hài lòng về công việc