1000 câu trắc nghiệm tổng hợp Quản trị sản xuất có đáp án - Phần 6

A. Nhu cầu đã biết, không đổi và độc lập

B. Thời gian chờ hàng đã biết và không đổi

C. Không có chiết khấu theo số lượng

D. Sản xuất và sử dụng hàng tồn kho có thể xảy ra đồng thời

A. Tính toán điểm đặt hàng lại (ROP) để bổ sung lượng hàng vào kho vào thời gian thích hợp

B. Tối đa hóa mức dịch vụ khách hàng

C. Tính toán lượng dự trữ an toàn tối ưu

D. Tối thiểu hóa tổng chi phí đặt hàng và chi phí lưu kho

A. 24

B. 101

C. 141

D. 491

A. 1,5$

B. 2,0$

C. 3,0$

D. 150$

A. 400$

B. 800$

C. 1200$

D. 1400$

A. Dưới 1 tháng

B. Tới 3 tháng

C. Từ 3 đến 18 tháng

D. Trên 5 năm

A. Dài hạn

B. Trung hạn

C. Ngắn hạn

D. 1 đến 3 tháng

A. Hoạch định ngắn hạn

B. Hoạch định trung hạn

C. Hoạch định dài hạn

D. Hoạch định chiến lược

A. Quảng cáo/Xúc tiến bán hàng là một nội dung của hoạch định tổng hợp

B. Xác định số trạm làm việc và phân giao công việc cho các trạm làm việc là một ví dụ của hoạch định tổng hợp

C. Làm thêm giờ hay ngừng sản xuất là cách tác động đến nhu cầu sản phẩm và dịch vụ trong hoạch định tổng hợp

D. Hoạch định tổng hợp sử dụng và phối hợp các nguồn lực có thể để đáp ứng nhu cầu sản xuất

A. Nhà thầu phụ

B. Thay đổi cường độ làm việc của nhân viên

C. Tuyển dụng hoặc sa thải nhân viên

D. Sử dụng nhân viên làm bán thời gian

A. 2

B. 4

C. 6

D. 8

A. Dễ điều độ

B. Mức độ rủi ro thấp

C. Ổn định nhân lực và quá trình sản xuất

D. Dễ áp dụng đối với nhiều loại sản phẩm

A. Phát sinh chi phí dự trữ

B. Lực lượng lao động thường xuyên thay đổi

C. Không có những thay đổi đột ngột trong sản xuất

D. Kịp thời thỏa mãn nhu cầu của khách hàng

A. Tính linh hoạt cao

B. Lao động doanh nghiệp thường xuyên phải làm thêm giờ

C. Có thể đáp ứng kịp thời nhu cầu của khách hàng khi nhu cầu tăng

D. Khó kiểm soát thời gian, sản lượng, chất lượng và thời điểm giao hàng

A. Chiến lược theo mùa vụ

B. Chiến lược thuần túy

C. Chiến lược hỗn hợp

D. Chiến lược chủ động hoặc bị động

A. Nhu cầu tháng 1 thấp hơn mức sản xuất bình quân 420 đơn vị/ngày

B. Mức sản xuất bình quân ngày xấp xỉ 1.000 đơn vị/ngày

C. Mức sản xuất bình quân 420 đơn vị/ngày thấp hơn nhu cầu bình quân tháng 1

D. Hãng bắt buộc phải thuê thêm công nhân giữa tháng 12 và tháng 1

A. Nhóm A là nhóm có giá trị rất thấp và số lượng chủng loại rất thấp

B. Nhóm B là nhóm có giá trị trung bình và số lượng chủng loại trung bình

A. Nhu cầu hàng năm gần như không đổi, biết trước và độc lập

B. Không có hiện tượng thiếu hàng, không có chính sách chiết khấu

C. Việc tiếp nhận hàng tồn kho của một đơn hàng được giao nguyên lô tại một thời điểm đã định trước

D. Chi phí biến đổi bao gồm chi phí đặt hàng, chi phí lưu kho và chi phí mua hàng

A. Tồn kho nguyên vật liệu

B. Tồn kho sản phẩm dở dang - WIP (Work-in-process)

C. Tồn kho các vật dụng bảo trì, sửa chữa, vận hành – MRO (maintenance/repair/operating)

D. Tồn kho an toàn

A. Chi phí về nhà cửa, kho hàng

B. Chi phí sử dụng thiết bị, phương tiện được sử dụng trong kho hàng

C. Phí tổn cho việc đầu tư vào hàng tồn kho

D. Chi phí thực hiện quy trình đặt hàng

A. Nhu cầu đã biết, không đổi và độc lập

B. Thời gian chờ hàng đã biết và không đổi

C. Không có chiết khấu theo số lượng

D. Sản xuất và sử dụng hàng tồn kho có thể xảy ra đồng thời

A. Những nguyên liệu đầu vào cần để sản xuất sản phẩm

B. Sản phẩm nào cần sản xuất và khi nào tiến hành sản xuất

C. Số giờ công lao động cần sản xuất

D. Nguồn lực tài chính cần cho sản xuất

A. Lịch trình sản xuất tổng thể

B. Nhu cầu tổng hợp

C. Hồ sơ nguyên vật liệu dự trữ

D. Sơ đồ cấu trúc sản phẩm theo thời gian

A. 1000 đơn vị

B. 1033 đơn vị

C. 1333 đơn vị

D. 1433 đơn vị

A. 1499 đơn vị

B. 1500 đơn vị

C. 5000 đơn vị

D. Không xác định được

A. 1500 đơn vị

B. 5500 đơn vị

C. 5000 đơn vị

D. Không xác định được

A. $100.000

B. $103.098

C. $105.090

D. $130.000

A. $92.000

B. $93.000

C. $94.527

D. $95.317

A. $92.000

B. $97.820

C. $99.850

D. $100.000